Analisis De Caso Grupo Togre

Antecedentes del problema

La empresa Corporativo Grupo Togre ofrece un servicio integral como consultoría a empresas nacionales e internacionales.

Misión: eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal, proporcionando los elementos para una correcta sucesión hereditaria que permita la permanencia y continuidad del patrimonio.

En el 2009, implementó una filial Utogre con servicios educativos a profesionales que brinda servicios como:

Licenciaturas empresariales.

Diplomados.

Seminarios.

Conferencias.

Cursos de preparación para el examen CENEVAL y preparatoria abierta.

Identificación de protagonistas

Los agentes involucrados son: Grupo de directivos del Corporativo Grupo Togre y la Licenciada en administración de empresas Beatriz Martinez.

Definición del problema

Se le atribuye a la Licenciada Martínez la selección del personal con una propuesta que optimize ahorro en costos de inversión, gastos en infraestructura, nomina, etc.

Ella entregó una propuesta de estructura y organización de la cual se destaca: una selección del profesorado de cinco momentos.

El problema identificado en la propuesta es que esta se rechaza por considerarse derrochadora., debido a que la principal directriz del corporativo es lograr un ahorro económico en costos como se mencionó en el primer apartado.

A su vez era dar prestigio al corporativo como un formador de profesionistas, así como la generación de buenas utilidades.

Como lo menciona Robbins (2013), la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas.

Ello quiere decir que la responsabilidad de la Licenciada Martínez debe de abocarse a como se ha llevado la administración de las empresas del Corporativo. También debe de enfocarse a comprender la toma de decisiones y análisis de la información, considerando dentro de esta toma dos tipos de roles decisionales: el administrador de recursos y negociador.

Continuando con este análisis es preciso destacar el punto de vista de Robbins (2013) cuando menciona, partiendo de que cada empresa es es diferente y tiene sus propios rasgos.

Ello refiere a que cada compañía tiene su propia cultura organizacional, conformada por valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que los empleados de una organización adoptan y comparten. Así también en la ética administrativa se involucran estos principios además de las creencias, por lo que dentro de la toma de decisiones, es importante considerar tanto al proceso así como a quién le afectará el resultado.

Contextualizando en lo descrito anteriormente con respecto a la

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