Caso Grupo Anglaril

CASO: GRUPO ANGLARIL

1.- En base a la información presentada, describa de manera detallada las estrategias corporativas de desarrollo, adoptadas por el Grupo Anglaril.

INICIO DE ACTIVIDAD

1976

Inicio de actividades – granja de engorde de pollos parrilleros

1984

Inaugura la primera Planta de Incubación, ubicada en el Km. 9 de la doble vía la Guardia, con una capacidad de carga de 5.760 huevos.

ESTRATEGIA:

INTEGRACION HORIZONTAL DE NEGOCIO HACIA ATRÁS, DIVERSIFICACION RELACIONADA Y EXPANSION: DESARROLLO DE PRODUCTOS

Creando una planta de incubación, no solo se encargan del engorde las aves, sino de la producción de huevos y pollitos, que es una estrategia de negocio hacia atrás, también es una diversificación relacionada porque intervienen en un nuevo mercado que está relacionado a la cartera actual y también es una expansión como desarrollo de productos, porque ofertan un nuevo productos a sus clientes ya existentes.

1986

Crea la unidad de engorde y faenado de pollos

ESTRATEGIA:

INTEGRACION HORIZONTAL DE NEGOCIO HACIA ADELANTE: FAENADO DE POLLO

Crea una nueva unidad de negocio como es el faenado de los pollos de engorde, que ellos producen, por lo que es una integración horizontal hacia adelante

1988

Construye el Matadero Avícola en el Parque Industrial con una capacidad de 6000 pollos/ hora. Planta en la que se encuentran implementados todos los requisitos exigidos para el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura y por la Norma ISO 9001:2000.

ESTRATEGIA:

EXPANSION: DESARROLLO DE MERCADO Y NICHO DE MERCADO

Al Aumentar su producción se crea una expansión de tipo desarrollo de mercado porque oferta sus productos para clientes nuevos y a la vez también crea una expansión de tipo nicho de mercado porque mejora sus productos para los clientes que ya provee con el fin de fidelizarlos aun más

1998

Inaugura su nueva Planta de Incubación, en el Km. 18 de la carretera a Camiri con una capacidad de carga de 75.840 huevos

ESTRATEGIA:

EXPANSION: DESARROLLO DE MERCADO

Aumenta la producción de huevos con una estrategia de expansión de tipo desarrollo de mercado, porque quiere ofertar sus productos ya existente a clientes nuevos

2000

Incursiona en la elaboración de productos con valor agregado, cuya producción ha tenido un crecimiento sostenido y permanente, permitiendo el desarrollo de nuevas líneas de productos y posicionándolos de manera exitosa en el mercado nacional.

ESTRATEGIA:

EXPANSION: DESARROLLO DE PRODUCTOS Y TAMBIEN DIVERSIFICACION RELACIONADA

Asume una estrategia de diversificación relacionada porque crea nuevos productos que siguen una misma línea de sus anteriores productos y también son estrategias de expansión de productos creando nuevos productos para sus actuales clientes.

2003- 2008

Se ha expandido comercialmente a los nueve departamentos del país, con sucursales propias en el eje troncal, con distribuidores en el resto de los departamentos.

ESTRATEGIA:

EXPANSION: DESARROLLO DE MERCADO

Asume una estrategia de expansión de mercado mediante el desarrollo de mercado porque oferta sus productos a nuevos clientes

2008

Inicia la internacionalización de sus actividades, realizando inversiones en el

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