REPORTE DE ANÁLISIS DEL GRUPO CASO CONSOLIDATED LIFE

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REPORTE DE ANÁLISIS DEL GRUPO CASO CONSOLIDATED LIFE

PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERIA FINANCIERA Y FISCAL 9IFF-G1

JAIME DARÍO JUÁREZ JIMÉNEZ

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

UNIDAD I GRUPOS Y NECESIDADES

MTRA. EDNA GRISELDA DE LA VEGA BARBA

Tula de Allende, Hidalgo

Junio del 2020

REPORTE INDIVIDUAL

DESCRIPCIÓN DE LAS ESPECTATIVAS INDIVIDUALES:

Tras el caso de la empresa Consolidated Life, podemos definir que dicha empresa es una gran empresa en la cual se desenvuelve la situación existente entre Jack Greely un jefe autoritario encargado el cual no toma en cuenta la opinión de sus miembros e integrantes colaborativos, el cual pretende ir siempre un paso delante de los demás para no perder el piso ya que en el caso percibió diferentes amenazas las cuales intervino para no verse afectado. Mike Wilson un novato en el sector empresarial el cual busca innovar su centro de trabajo pues es un lugar algo tenso ante el ambiente generado por su jefe Jack, sin embargo éste no se da cuenta que al querer contribuir en los cambios de su clima laboral sobrepasa las facultades de su mismo jefe.

DESCRIPCIÓN DE LA DINÁMICA DEL GRUPO:

El caso se desenvuelve en una organización formal llamada Consolidated Life, donde el objetivo principal de la empresa era continuar creciendo, el tipo de comunicación existente se daba de manera descendente.

Por lo que durante el caso de esta organización la cual se desarrolla en un clima rígido bajo un autoritarismo que lejos de hacer crecer al personal lo hacía sentir frustrado pues las decisiones se tomaban sin escuchar en cuenta a los colaboradores. Por lo que un joven novato decidió implementar ideas para mejorar dicho clima laboral, sin embargo las acciones no tuvieron resultados pues lejos de generar confianza a la organización el jefe se sintió acorralado y decidió poner fin a las acciones emprendidas por algunos de sus colaboradores.

ETAPAS DE DESARROLLO DEL GRUPO:

El desarrollo del equipo de dicha empresa se dio de la siguiente manera la información la cual le sirvió a Mike como punto de contacto con las ideas a llevar a cabo con sus compañeros de trabajo, la tormenta se generó cuando se comenzaron a crear conflictos con su jefe y surgió la normativa al crear el foro que permitió la normalización y valoración de las fortalezas del equipo, por lo que se vieron frustrados los siguientes puntos fundamentales para el desarrollo de dicha organización.

GRADO DE MADUREZ Y DE PERTENENCIA:

El grado de madurez de los colaboradores era poco pues existía demasiada arrogancia desde su jefe, lo que hacía que los colaboradores se sintieran ajenos a la organización.

ÉTICA MORAL Y CONCIENCIA GRUPAL:

Por parte del jefe existía falta de ética con sus colaboradores, sin embargo de igual manera en los colaboradores existió la falta de ética al sobrepasar las facultades de su jefe.

RELACIONES INTERPERSONALES AFECTIVAS:

Existía una integración entre algunos integrantes del equipo de trabajo, sin embargo el jefe era quien rompía ese vínculo.

HABILIDADES Y ACTITIUDES:

La capacidad de algunos colaboradores para afrontar los conflictos, el análisis y resolución de problemas entre sus colaboradores.

COMUNICACIÓN:

La comunicación que se desarrolló en dicha organización fue de arriba para abajo, pues el jefe solo daba órdenes sin tomar a consideración a los demás integrantes del equipos, por lo que estos solo acataban las instrucciones de éste.

Conclusión: Dicho caso nos hace mención de como la planeación y organización en toda empresa son importantes al igual de quienes están al mando o tienen el liderazgo en esta, pues la toma de decisiones de los altos directivos deberá ser replicada por los trabajadores con el afán de lograr el crecimiento de la organización, sin embargo en caso de no hacerlo deberán alinearse a las decisiones de los jefes.

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