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Análisis FODA de Empresa de Asesorías


Enviado por   •  19 de Junio de 2018  •  Tareas  •  591 Palabras (3 Páginas)  •  534 Visitas

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NOMBRE

ANÁLISIS FODA DE SU EMPRESA

Nombre de la Actividad:

Análisis FODA

Tipo de Actividad

Análisis

Nombre Asignatura:

Administración para los Negocios

Sigla

ADA1003

Actividad Nº

Lugar

No Presencial

APRENDIZAJES ESPERADOS:

Aprendizaje 1

Identifica los elementos o factores internos y del medio externo de la empresa que pueden afectarla o favorecerla.

Nombre del grupo que ustedes crearon:

Grupo:_________ AED_SpA _______________

Individualice a cada uno de los Integrantes:

1. Nombre

  1. Información General de la empresa  (Información básica de la empresa).

Nombre de la empresa: Asesorías Educativas Digitales SpA

Principal producto o servicio: Asesorías educacionales en manejo de sistemas de ofimática, herramientas para el trabajo y desarrollo empresarial y personal.

  1. Instrucción de trabajo.

Para hacer el análisis FODA de la empresa que están trabajando en la asignatura, deben colocar 3 situaciones por cada variable, es decir, 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas. Frente a cada ejemplo o situación deben agregar una estrategia o táctica de maximización y/o de minimización de impacto, según indica el modelo o esquema. Posterior a este ejercicio, deben elaborar un diagnóstico, como se solicita en la actividad.

Recuerden que el diagnóstico se hace con la información que se levanta en el FODA.

  1. Análisis FODA de su Empresa.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Situación

Maximización

Situación

Maximización

  1. Adecuada estructura organizacional.

  1. Personal profesional y capacitado.

  1. Calidad en la prestación del servicio
  1. Correcta derivación de labores y funciones dentro de la empresa.
  1. Incrementación en la productividad y calidad del trabajo.
  1. Alza en la demanda del  servicio.
  1. Gran demanda de tecnología en el campo laboral y social.
  2. Marcas en el sector no son tan reconocidos.
  3. Mayor rigurosidad en certificación, nuevas normas o legislaciones.
  1. Siempre estar atento a estas demandas, conociendo en profundidad los las nuevas tecnologías, para adecuarse y entregar un servicio más completo.
  2. Desarrollar la marca y diferenciación de los productos/servicios ofrecidos.
  3. Adecuarse, capacitarse, y certificarse constantemente; nuevas tecnologías, nuevos conocimientos, nuevas certificaciones.

DEBILIDADES

AMENAZAS

Situación

Minimización

Situación

Minimización

  1. Recursos financieros limitados.
  2. Precios elevados con productos estándar, resta competitividad.
  3. La falta de conocimiento y experiencia especifica de nuevos empleados.
  1. Búsqueda de nuevos socios, financiamiento a través de deuda.
  2. Nuestros precios se justifican claramente al ver el servicio ofrecido, diferenciación con la competencia, métodos probados.
  3. La inmediata capacitación de los nuevos empleados, si nosotros capacitamos a los demás, primero debemos ser los primeros en manejar todas las herramientas que ofrecemos.
  1. En el sector no hay fibra óptica o acceso a internet.
  2. Poca tecnología, equipos quedan obsoletos.
  3. Competencia ofrece precios bajo.
  1. Buscar alternativas en la conexión, satelital o RF (enlace inalámbrico punto a punto
  2. Actualización, inversión en nuevas tecnologías.
  3. Justificar nuestros costos, demostrando la calidad de los servicios ofrecidos.

IV)        Diagnóstico de la empresa.

Las debilidades que se encontraron son típicas de un negocio o empresa pequeña: La falta de recursos y la inexperiencia, sin embargo, sobresalen el precio mayor que tendrá el producto y su diferenciación que debe ser percibido por el cliente. No obstante, considerando su tamaño, se logra destacar la agilidad y flexibilidad para implantar políticas de cambio, y esto puede favorecer para abarcar nichos de mercado que no resultan atractivos para empresas más grandes. Y las principales fortalezas radican en: Lograr la diferenciación del producto y la experiencia de la empresa en el rubro.

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