Análisis FODA en la organización BILT S.A.

Análisis FODA

Se realizara un análisis FODA en la organización BILT S.A que nos permita visualizar y comprender en detalle la situación de la empresa que nos brinde una mayor perspectiva del diagnóstico; a la vez que nos permita realizar una evaluación y toma de decisiones en las las siguientes posibilidades a discutir.

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Cuenta con la capacidad de capital humano y con experiencia

 Experiencia y conocimiento en la actividad

 Liderazgo y posicionamiento en el mercado

 Capacidad de Producción

 Falta de mayor estudio y análisis de las tendencias del mercado

 Falta de un plan estratégico de la organización

 Poca innovación en sus productos actuales y clasificación

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Crecimiento del mercado de revestimientos

 Mayor investigación e innovación en productos de revestimientos

 Disminución del mercado de baldosa y mosaicos

Análisis de la Matriz BCG en la organización BILT S.A, con la finalidad de analizar los tipos de productos que actualmente se producen e identificar su participación en el mercado y el crecimiento que nos oriente la toma de decisión.

Tasa de Crecimiento en el Mercado

Alta Baja

Mercados en Gran desarrollo y donde es el líder

Producto Estrella

Mercado de gran desarrollo donde la participación mi participación es pequeña

Producto Interrogante

Revestimientos

Mercados de pequeño crecimiento y saturados donde soy líder

Producto Vacas

Mosaicos y Baldosas

Mercados de pequeño crecimiento y saturados donde mi participación es muy pequeña

Producto Perro

Participación en el Mercado

Clasificación del producto:

Estrellas: Representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. Contribuyen al crecimiento de la empresa y se autofinancian .Sin embargo no necesariamente aportan recursos netos a la empresa pues quizás requieran grandes esfuerzos en mantener la posición ganada en el mercado sobre la competencia. Situados en la fase de crecimiento son los que presentan mejores posibilidades, tanto de invertir como para obtener beneficios. El objetivo principal es convertirlos en vacas lecheras.

Vacas Lecheras: Tienen una gran parte relativa en el mercado, pero compiten en una industria de escaso crecimiento elevado. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y con frecuencia son ordeñadas. Muchas fueron antes estrellas.

Las vacas lecheras son productos que alcanzaron una posición relativa de mercado importante, sin embargo las posibilidades de crecimiento futuras son bajas o directamente nulas. Contribuyen a las utilidades de la empresa, siendo bajo el crecimiento de la demanda, las inversiones en este sector deberían ser mínimas y el margen de contribución elevado. Son generadores de liquidez constituyen la base fundamental para financiar productos incógnitas para su investigación y desarrollo y compensar los sacrificios de ingresos exigidos por los productos estrellas.

Incógnitas: Constituyen una parte en el mercado pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. Por lo general necesitan mucho dinero pero generan poco efectivo. Se llama interrogante porque se tiene que analizar si se utiliza una estrategia intensiva de penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto si los vende. Son los productos del porvenir cuyo objetivo es que lleguen a ser estrellas. Al inicio a corto plazo contribuyen con el crecimiento de la empresa, pero no aportan utilidades, ya que requieren de mucha investigación, desarrollo, producción y mercadeo.

Perros: Los perros son productos de baja participación relativa en el mercado y de baja potencialidad de crecimiento de la demanda. Esto puede deberse a varias circunstancias, algunas de ellas pueden ser: productos que no tuvieron éxito en alcanzar una posición de liderazgo durante la etapa de crecimiento, productos que han pasado, luego de una etapa de declinación, de ser “vacas lecheras” a ser “perros”, y en algunos casos, productos que han sido introducidos con el único objetivo de competir con “vacas lecheras” de otras empresas. Sin embargo, dadas las pocas ventas obtenidas y el lento crecimiento del mercado, el producto no hace más que consumir recursos que podrían dedicarse a otras actividades.

Dentro del análisis consideramos el siguiente:

Estrellas cuya gran participación y crecimiento aseguren el futuro

Vacas lecheras que nos provean los recursos para el crecimiento en el futuro de la organización.

Incógnitas que puedan ser convertidas en estrellas

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