Análisis a las problemáticas financieras

Análisis a las problemáticas financieras

Realizado por:

Zahir Andres Gomez Navarro

Presentado a:

Martha Cecilia Tróchez Díaz

Ficha:

1565307

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Tecnología en negociación internacional

2019

Situaciones:

1. Una de las principales características de las pequeñas empresas es que no se genera información para tomar decisiones financieras, la información que se genera es contable con la finalidad de cubrir obligaciones fiscales, lo que implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real de la organización. En este sentido, el directivo no tiene la información mínima necesaria para tomar decisiones, no solo porque los datos contables no reflejan la realidad sino porque el enfoque meramente contable de la información no permite conocer completamente la situación económica de la empresa, para ello es necesario que se genere información pertinente para la toma de decisiones financieras.

Problema a tratar: la empresa al no tener manejo de la información económica correcta de la empresa no puede saber si lo que se genera es una pérdida o ganancia, no existe un control adecuado sobre el dinero que entra y sale. Esto puede generar un mal manejo de los recursos.

Tipo de problemática: Ausencia de control financiero.

Solución: La Compañía debe invertir en la capacitación del personal que maneja las financias antes de su incorporación para tener control sobre el efectivo y los pedidos en los documentos relevantes y en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Ejemplo: Después de 66 años de operaciones exportadas a los Estados Unidos y Venezuela, con 1,200 empleados y 180 establecimientos, en noviembre de 1996, la Superintendencia de Sociedades liquidó la liquidación obligatoria de Manufacturas Valher S.A. fijo.

El hallazgo se hizo después de que se descubrió que, además de un aumento en las pérdidas, la compañía también tenía dificultades para cumplir con sus obligaciones financieras.

Asimismo, la Superintendencia examinó si Valher había incumplido con los pagos de las contribuciones relacionadas con la paridad, el seguro social y la liquidación parcial de los despidos.

1. El análisis y la planeación financiera, son actividades básicas de la función financiera que son inexistentes en las pequeñas organizaciones, reflejándose en problemas que pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Debido a que los empresarios están concentrados principalmente en obtener recursos mediatos para poder realizar gastos operativos, es difícil que tenga la intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimiento sobre cómo realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas básicos para generar ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones financieras en el corto plazo basándose en la planeación financiera como una herramienta útil.

Problema a tratar: No hay suficientes recursos para abordar las eventualidades potenciales y, además, no sé cómo administrar adecuadamente los pocos recursos disponibles, no están las funciones dadas según su importancia.

Tipo de problemática: Recursos financieros limitados.

Solución: Planifique adecuadamente la gestión de recursos, identifique los compromisos más apremiantes, produzca una lista detallada de gastos e ingresos para aclarar el efectivo y el flujo de efectivo.

Ejemplo:

José María Sierra, más conocido como Pepe Sierra, jugó en una de las extensiones de negocios más sorprendentes de la historia. Como uno de los colombianos más ricos de principios del siglo XX, hizo su fortuna administrando los ingresos públicos y comprando y utilizando tierras en Antioquia, Cundinamarca y Valle del Cauca.

Había tres cargas diarias que producía Panela, pero eso no era suficiente. Sabía que tenía suficiente caña de azúcar para producir un poco más de 20 cargas por día, por lo que construyó el primer molino hidráulico en la región y aumentó la producción como se esperaba.

El montaje del panel fue un éxito y Pepe lo usó en otras granjas de la región. Sus ganancias le permitieron comprar la tierra que se le ofreció, hasta el punto en que estableció el precio de la tierra en toda la región.

Bogotá fue utilizada por Pepe Sierra para hacerse una proyección nacional; Su dinero financió al estado colombiano. Cuando Rafael Reyes se convirtió en Presidente de la República en 1904, fundó un Banco Nacional que centralizó la emisión, transferencia y depósito de dinero. El banco central fue fundado gracias al Decreto Legislativo 47 de 1905 y tenía la necesidad de ser financiado con fondos privados. Uno de estos inversores fue Pepe Sierra. También se ha integrado en la construcción de ferrocarriles nacionales como Amagá y Pacific Railways. Se convirtió en el monopolio del helado en Panamá y la sal en Antioquia.

Desde 1914, el impulso empresarial ya no tiene el mismo. Como anciano, se dedicó a los negocios rápidos, solo para pasar el tiempo. Murió en 1921 a la edad de 73 años y ninguno de sus hijos continuó su trabajo. Después de su muerte, hubo una disputa entre los jueces de Bogotá y Medellín sobre dónde debería llevarse a cabo el proceso de sucesión. Después de la propiedad en tres departamentos, el proceso fue lento; A los herederos les tomó diez años tomar posesión de sus bienes.

1. La toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son actividades que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la empresa y de las oportunidades que se presentan. Difícilmente se analiza la composición y el tipo de activos que tiene la empresa, no se establece la combinación ideal de financiamiento a corto y largo plazo y no se analizan las opciones de financiamiento disponibles, sus costos y sus implicaciones a largo plazo. Esta situación representa un gran limitante para la pequeña empresa encontrándose en una posición vulnerable donde las decisiones no se toman de manera analítica sino circunstancial.

Problema a tratar: Existe una falta de capital que ponga en peligro a la empresa en caso de daños a maquinaria o infraestructura, no existe solvencia económica para cubrir los costos adicionales.

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