Análisis de capítulos de “El Socio”

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1. Análisis de capítulos de “El Socio”

SCJ Drums y L.A. Dogworks

Ene-Jun-2017[pic 3]

Lic. En Administración

Función administrativa I

Unidad I

M.A. Isis Montes de la Mora

Macías Rodríguez Gabriela Yareli

16211854

Enero 2017

Tabla de contenido

Tabla de contenido________________________________________2

(Capitulo SJC Drums)

Introducción _____________________________________________3

Cuerpo del trabajo_______________________________________4-5

Conclusión______________________________________________6

(Capitulo L.A. Dogworks)

Introducción _____________________________________________7

Cuerpo del trabajo_______________________________________8-9

Conclusión_____________________________________________10

Bibliografía_____________________________________________11

Introduccion

Mike y Scott Ciprari comenzaron SJC Drums en el sótano de su abuela y rápidamente se transformaron en una empresa millones de dólares. Pero la rivalidad entre hermanos y los egos que chocan, obligan a Scott a estar fuera de la empresa, dejando a Mike a cargo y SJC se va en caída libre. En este capítulo de “El Socio” describe a la compañía SJC Customs Drums situada en Southbridge,  Massachusetts, que fabrica sus propias  baterías personalizadas desde el año 2000 y sus distintos problemas. Y Aunque han hecho baterías para distintos famosos como Imagine Dragons, Green Day y Lady Gaga, no pueden hallar el ritmo para satisfacer la demanda de sus clientes, y eso ha creado una lista de cuentas sin pagar así como serios problemas de flujo de cajas dentro del local. El propietario y el principal asistente no están de acuerdo en algunas de las decisiones tomadas. También, el dueño y su hermano, quienes fundaron inicialmente el negocio, tienen una mala relación, causando de esa forma, otro problema. Si los problemas de pago de deudas, el acomodo del lugar donde se produce cada batería y la separación de los hermanos no se arregla, se verán obligados a cerrar el negocio para siempre. Para realizar el presente trabajo se  hizo un análisis del capítulo así se pretende demostrar los fallos que tuvo dicha empresa en su planeación, organización, integración, dirección y control.  

Cuerpo del trabajo

Planeación: 

La planeación me pareció que era buena, hasta que la mala relación de los hermano, siendo dueños, redujo drásticamente las ventas y la producción. Scott, era quien sabia de los materiales, tamaños, formas y manera de tocar las baterías producidas en SJC Drums con sus ideas, creatividad e innovación, y cuando este abandono el negocio, Mike se vio obligado a tratar de levantar el solo, y para no perjudicar económicamente a su hermano, este accedió a comprarle su acción en 533,000.00 Dlls. Con el poco conocimiento que aprendió en el camino, ya que él se encargaba de las ventas del producto. Así convirtiéndose en dueño total de la empresa, se volvió algo ineficiente, por no escuchar a su asistente financiero.

Organización:

La organización en el lugar de fabricación de las baterías, era un desastre. Había una falta considerable de inventario y de capital de trabajo. El lugar era desorganizado y había una pérdida de tiempo y trabajo, Matando tiempo de producción tratando de encontrar los materiales necesarios para la elaboración, lo que aumentaba los márgenes. En toda la empresa no había un proceso de fabricación concreto, y esa era la razón por la cual, su tiempo de entrega era de 6 a 7 meses; hacían las cosas sin un orden correcto.

Integración:

Recursos humanos: Tenían una cantidad de empleados suficientes para la demanda de las baterías del negocio, pero en esa crisis, ellos trabajaban con mucho estrés, por lo cual disminuía y retrocedía la producción.

Recursos materiales: Tenían falta de inventario, y eso ocasionaba que se ralentizara el proceso de fabricación.

Recursos tecnológicos: Aunque tenían los suficientes, algunos ya eran demasiado viejos y grandes.

Recursos financieros: El negocio estaba en ceros, por las malas decisiones del entonces encargado, que era Mike, hacia caso omiso a las indicaciones de su asistente principal, encargado de las finanzas y así fue aumentando una deuda de 300,000 dlls. Además de vender las baterías producidas a un muy bajo costo con solo un 15% de ganancia.

Dirección:

Mala toma de decisiones por parte de Mike, por no tener conocimiento total sobre lo que fabrica y como lo fabrica, de igual manera los fallos mayormente en los financieros. Mala comunicación con su asistente principal y su hermano, lo que ocasionó el abandono de la empresa de este último.

Control:

La calidad del producto era perfecto, es por eso que muchos cantantes y grupos famosos preferían sus baterías.

Conclusiones

Para mí, el inicio de todos sus problemas, fue la discusión con su hermano llevándolo al abandono de la empresa. Ya que Mike ahora como único dueño y dirigente, no tenía el conocimiento necesario, y seguía sus corazonadas, tratando de entrar en el mercado por ventas en vez de ganancias, quiero decir, que era preferible para el vender y sacar del mercado a otras compañías productoras de baterías que ganar más del 15% en esas mismas ventas. Después la mala organización del lugar de producción, ocasionaba que el tiempo de entrega fuera muy tardado. Con Scott de vuelta a la empresa se logró tener un espacio de armonía con todos, y la creatividad e innovación volvieron.

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