Análisis de caso de metalúrgica Santa Rita, S.A.

José Cabrera

Análisis de caso de metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa)

Objetivos del área de RH en Mesarisa.

• Crear, mantener y desarrollar un grupo de personas responsables motivadas y satisfechas por el logro de los objetivos de la organización.
• Crear mantener y desarrollar las condiciones organizacionales que permitan a las personas aplicar y desarrollar, cumplir y alcanzar plenamente las metas personales.

• Investigar y analizar el mercado de recursos humanos.
• Utilizar los recursos humanos disponibles para lograr eficiencia y eficacia.
• Proponer los estándares básicos dentro de la organización para un manejo más eficaz

• Establecer y definir las políticas

Líneas generales de una Políticas de RH para toda la organización.

• Sobre la integración de los directores de personal. Es responsable de la integración rápida y eficiente de los nuevos miembros al entorno interno de la organización.
• Según R. H. planificación, distribución y traslado interno. Describe cómo las empresas planifican programas para ayudar a los empleados, como trasladar a los trabajadores más cerca de casa porque usa menos gasolina o la empresa tiene menos recursos. O como la identificación de posibles alternativas para las posibilidades futuras de la organización.
• Como mantener a los empleados es algo importante para todos los empleados de la empresa, porque si los subordinados no están motivados, se sentirán incómodos en el lugar de trabajo, por lo que es necesario darles esta motivación para que puedan participar en el clima, organizar
• Estándares de desarrollo de recursos humanos de mediano y largo plazo, que examinan el desarrollo continuo del potencial humano en posiciones progresivamente avanzadas en la organización.
• también mantener una base de datos que sea capaz de organizar y gestionar la información necesaria para realizar un análisis cuantitativo y cualitativo de la mano de obra disponible en la organización.

Organigrama.

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