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Caso práctico Metalurgica Santa Rita


Enviado por   •  2 de Octubre de 2023  •  Ensayos  •  1.046 Palabras (5 Páginas)  •  23 Visitas

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Metalúrgica Santa Rita una época de vacas flacas

Loren Yuliana Jiménez Caballero (Grupo 01)

Natalia Salcedo Leal (Grupo 02)

Zulma Julieth Avellaneda Avellaneda

Caso práctico Metalurgica Santa Rita  

Universitaria Agustiniana

Facultad de ciencias económicas y administrativas

Especialización en gerencia estratégica del talento humano

Bogotá D.C

2023

Introducción

     Es muy importante que hoy en día las organizaciones realicen un plan de mejoramiento con motivo de renovar sus procesos, lo que les permite estar actualizados ante el mercado y además a esto les permite que sean más eficientes y competitivos. como bien se sabe que la empresa Metalúrgica Santa rita S.A se encuentra en este momento en una situación de escasez lo que que le obliga a estructurar un plan de mejoramiento para que aumente la eficiencia en cada una de las áreas de trabajo, no obstante, se deben conocer cuáles son las necesidades de cada uno, para ello se deben identificar cuál son sus fortalezas, debilidades, amenazas y cuáles serán sus oportunidades; para determinar su desarrollo a las necesidades que se están presentando.

     A continuación, se realizará un análisis interno y externo de la compañía Metalúrgica Santa Rita S.A y como se puede corregir, afrontar, fortalecer y mantener cada uno de los factores que se vayan a detectar, es por ello que se llevará a efecto un análisis DOFA y CAME:

ANÁLISIS DOFA

Análisis Interno

Fortalezas

Debilidades

  • Genera un buen ambiente laboral.
  • Genera mayor motivación.
  • Mejoramiento de Estrategias en cada una de las áreas.
  • Falta de capacitación del personal.
  • Establecer perfil de cargos.
  • Conocimiento de las habilidades de los colaboradores.

Análisis Externo

Oportunidades

Amenazas

  • Mayor eficiencia de productividad.
  • Los colaboradores crecerán profesionalmente.
  • Creación de experiencia más innovadora.
  • Conocer el método de la competencia.
  • Cambios de políticas empresariales.
  • Desaceleración económica.

 Elaboración: Propia

ANÁLISIS CAME

Análisis Interno

Mantener Fortalezas

Corregir Debilidades

  • Mantener una buena comunicación interna, fomentando confianza en cada uno de los colaboradores.
  • Mantener un liderazgo respetuoso, estableciendo metas en cada área.
  • Mantener desafíos a los empleados, escuchar cada una de las necesidades que presenta cada departamento.
  • Realizar espacios de capacitación adecuados a las necesidades que cada área presenta, para brindar una oportunidad de hacer más.
  • Establecer las habilidades duras y blandas de cada colaborador.
  • Llevar los intereses de las personas a la práctica, para describir sus destrezas.

Análisis Externo

Explotar Oportunidades

Afrontar Amenazas

  • Analizar cada situación de la empresa y detectar cuales son los puntos fuertes y débiles para así hacer un plan de mejora.
  • Mantener informados a los colaboradores con las oportunidades de crecimiento dentro de la organización.
  • Mantener la implementación de ideas de los colaboradores ofrece en cada una de sus áreas
  • Realizar un estudio de mercado y cuales son las actualizaciones de la misma.
  • Hacer alianzas con competidores para una competencia leal.
  • Rediseñar procesos, con personal totalmente capacitado y adoptar nuevas tecnologías.

Elaboración: Propia

     Como resultado del análisis interno y externo de la empresa Metalúrgica Santa Rita S.A, el señor directivo Alberto Oliveira, debe sentarse con cada líder de las áreas de la organización, e investigar a cada uno cuales son las necesidades que presentan; para que en el fondo conocer cuáles serán los perfiles y habilidades que debe tener cada candidato para el desarrollo de sus labores, además de esto entrar a una investigación de mercado para poder tener información asertiva y poder encontrar solicitantes adecuados a los requerimientos establecidos, pero para que esto se lleve a cabo Metalúrgica Santa Rita debe ejecutar un plan de mejoramiento para que haya una mayor eficiencia de productividad.

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