Análisis de desempeño - Liderazgo Laboral

Análisis de Desempeño

Tabla de análisis:

Indicar:

• Lugar, Fecha, Empresa, Rubro

• Factores evaluados, puntuación o nivel de valoración sobre cada rubro, Adicional (aspectos o logros a mejorar)

• Firma y aclaración

Encuesta:

 ¿Quiénes forman parte del management?

 ¿Cuál es la situación actual de la empresa frente a los acontecimientos a nivel nacional e internacional?

 ¿Cuál es el modelo de ingreso?

 ¿Cuál creen que es su mejor inversión?

 ¿Cuáles son los puntos de ventas más importantes dentro del bloque europeo?

 ¿Cuáles son sus principales competidores?

 ¿Cómo se perfila la empresa dentro del mercado internacional?

 ¿Qué aspectos de la empresa sobresalen frente a sus competidores?

 ¿Qué beneficios le da su empresa a la sociedad y al país?

 ¿Con qué capital inició la empresa y cómo consiguió ese capital? ¿Fue de socios, o préstamos?

 ¿Cuáles fueron los momentos más cruciales en el proceso de creación de la empresa y por qué?

 ¿Tuvo acompañamiento de alguna Organización? ¿Cómo fue ese acompañamiento?

 ¿Qué tipo de innovaciones ha realizado para generar ventaja competitiva en el mercado?

CURSO DE LIDERAZGO LABORAL

Grupos de Trabajos y Equipos de Trabajos

Ambos, aunque suenen iguales, son diferentes en cuanto al modo y la moda. Los Grupos de Trabajos son una pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto. Pueden o no ser organizadas, y no hay consideración o tarea común, sino consideración de la totalidad.

En cambio, los Equipos de Trabajos son un grupo de personas organizadas e interrelacionadas. Comparten una tarea u objetivo en común. Como dije anteriormente, están organizadas o van a organizarse.

Los dos parten de un LÍDER, para que un trabajo sea efectivo y para que el grupo sea cohesionado, colaborador y eficaz entre todos sus miembros.

Equipo de Trabajo:

Son grupos de individuos con un objetivo en común. Poseen roles asignados, pero no definitivos, pues pueden ir variando. Conviven bajo un régimen de convivencia. Están bajo

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