Análisis de la Gestión de Recursos Humanos desde el enfoque de competencias
Enviado por Bladimir Salcedo • 6 de Noviembre de 2022 • Reseñas • 480 Palabras (2 Páginas) • 36 Visitas
Análisis de la Gestión de Recursos Humanos desde el enfoque de competencias: Reflexión del papel que juega en el área de Recursos Humanos dentro de la empresa y la consecución de sus objetivos empresariales. Rol estratégico, soporte a la Gestión en general de la empresa.
Para ser socio estratégico, dependerá en gran parte de poseer la capacidad de interpretar e incorporar estrategias, conocer el negocio y entender las prioridades de la alta dirección, gestionado las competencias propias para alcanzar los objetivos trazados por la organización.
EL primer paso para convertirse en socio estratégico es alinearlas funciones (MOF) a la misión de la organización, entender el negocio, y sus necesidades, teniendo un enfoque de influencia en media y largo plazo de manera sostenible. El desafío es tener que cambiar paradigmas a fin se ser socios claves.
En muchas instituciones el Área de Gestión Humana o Gerencia dentro de su Manual de Procesos, está ubicado como un sistema de soporte hacia la alta dirección.
El área de recursos humanos, la planificación de Recursos Humanos debe estar alineados a los planes estratégicos organizacionales.
Según Domingo J. (2000) expone que los activos fundamentales intangibles, componen un valor fundamental dentro de las organizaciones y que, dentro de estos activos, el más valioso es el empleado, impulsado por el conocimiento al haber cobrado un valor importante en el modelo económico global.
Teniendo claro que dentro de la organización es el colaborador es el elemento más importante, puedo afirmar que el principal rol de recursos humanos en la organización es el de Socio Estratégico de la alta dirección. Ya que se evidenció en la situación actual, ha devenido que algunos directivos se valían en la toma de decisiones de acuerdo con las recomendaciones planteadas por el área de Recursos Humanos, para enfrentar ciertos escenarios que implicaban el manejo estratégico del colaborador a fin de optimizar y alcanzar los objetivos estratégico en tiempos de incertidumbres. Actualmente en la empresa que laboro el área de gestión humana dentro de Manual de Procesos ya paso a ser un sistema de soporte hacia la Alta Dirección.
Asimismo, Agudelo, C. A. M., Saavedra, M. R. B., & Monsalve, V. T. G. (2016) afirman que los colaboradores son quienes avalan la competitividad empresarial, debido sus compromisos en sus labores, y estos también son los agentes del cambio, de innovación y gestionan el conocimiento.
Finalmente, de acuerdo con el MIA menciona que, para ser socio estratégico, dependerá en gran parte de poseer la capacidad de interpretar e incorporar estrategias, conocer el negocio y entender las prioridades de la alta dirección, gestionado las competencias propias para alcanzar los objetivos trazados por la organización.
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