Competencias para la Gestión Recursos Humanos

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LA DIRECCIÓN ESTRATEGIA DE RECURSO HUMANO:

La estrategia de recurso humano basada en la gestión de competencia es una actividad integral que se realiza en la organización, instituida por diferentes políticas y estrategias coherentes y relacionadas entre sí, con el fin de alcanzar elevados niveles de excelencia que corresponder con las actividades de los puestos de trabajo y estén integradas a los objetivos estratégicos generales, la cultura y los valores de la organización.

ATRACCION, SELECCIÓN E INCORPORCION DEL TALENTO HUMANO.

El éxito de una organización va a depender del proceso de reclutamiento del talento humano, que se convierte en una estrategia importante, que se podría decir, incluso más importante que las de publicidad y comercialización.

Este proceso se inicia con la contesta de la solicitud de servicio, la cual tiene por finalidad obtener información del candidato, su apariencia personal, índice sobre su nivel de conocimiento, además de detectar el interese real por el cargo y algo muy importante conocer su antecedentes laborales, como su permanencia en empleo anteriores y causas de su rescisión laboral. Conjuntamente de aplicar técnicas simples de reclutamiento, que pueden servir de filtro antes de entrevistar a un posible candidato a formar parte de la organización, sin dejar a un lado las reconocidas prácticas y test psicológicos, que muchas de ellas, son preponderante en este proceso.

Una vez que el personal haya sido captado de acuerdo a sus capacidades este recurso humano debe ser orientado hacia los valores y objetivos estratégicos que necesita cada competencia en la organización,  para alcanzar los planes requeridos; en el logro de sus funciones. Es por ello que la organización para poderse mantener en el tiempo debe pro pensar la actualización y el mejoramiento profesional de su recurso humano, lo que le permita a este la adaptabilidad, producto de los cambios que ocurran en el entorno y en el tiempo ya sean tecnológicos o laborales. Y que  estos estén en capacidad de satisfacer sus necesidades propias y las de la organización en el logro de los objetivos.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO (CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONAL):

Cuando hablamos de Evaluación de Desempeño, es el conjunto de herramientas que permite medir el rendimiento del recurso humano y que contribuyen al logro de los estándares requeridos, para el cargo o puesto que ocupan, así como para el logro y cumplimiento de los objetivos estratégicos para la organización.

Toda Dirección Estratégica de Recurso Humano, debe mantener una política sistemática de evaluación al talento humano, con la finalidad determinar el valor de aportación que hace cada empleado en el desarrollo de su trabajo y como organización saber si se han cumplido las metas establecidas. Por consiguiente la evaluación de desempeño tiene las siguientes finalidades:

• Verificar el rendimiento del recurso humano y su vinculación al cargo que ocupan según sus competencias.
• Realizar los ajustar necesario en la orientación de la organización, como la del personal. Atendiendo al logro de la misión y de los objetivos estratégicos. Este ajuste pude llevar a un entrenamiento.
• Estímulo a la mayor productividad.
• Sirve como base para las certificaciones para un ascenso de grado o promoción de nivel. Así como incentivo por el buen desempeño.        

Remuneración y beneficios dentro de un esquema de gestión por competencias, está estrechamente relacionada con el personal y su rendimiento y con la visión y los valores empresariales que respaldan su rendimiento.

Debe implementarse  los procesos y factores a considerar al evaluar bajo el esquema de gestión por competencias como son:

• Selección de evaluación de desempeño y estabilidad laboral
• Desarrollo de Carrera Planes de Sucesión
• Bonos de remuneración por habilidad y experiencia
• Política retributiva y beneficios
• Sistema de Valuación de áreas de trabajo
• Programas de gestión de jornadas y salarios.

Igualmente cabe destacar que las compensaciones son el estudio y análisis del salario con la finalidad de asegurar un pago equitativo y mantener la competitividad de reclutamiento, contratación y retención de personal, con todas las funciones de recursos humanos, en este sentido incluye el campo de los incentivos que motivan al personal y establecen un vínculo entre control de los costos laborales, la productividad y la mejora de la eficiencia administrativa.

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