“Análisis de las 7S de McKinsey”

“Análisis de las 7S de McKinsey”

El modelo trata de explicar que la clave del éxito empresarial se sustenta en el equilibrio y la optimización de los siete factores, dividiéndolo en dos grupos centrales, que son: El cuerpo y el alma.

El cuerpo:

Estrategia.

“Cantin unas veces se preguntaba si había lugar para algún tipo de estrategia, pero quizás el Cirque no necesitaba otra estrategia que continuar enfocándose en sus artistas.”

El Circo era antes que cualquier otra cosa, un circo sin animales. El Cirque Du Soleil combinaba a ejecutantes callejeros, payasos, acróbatas y gimnastas para presentar actos y crear dramas teatrales de danza. La música se caracterizaba por un ritmo latino diseñado para trascender los límites culturales.

La idea principal del circo era que sus artistas aprendieran a moverse con flexibilidad entre diversas formas artísticas.

Su visión era crear un circo sin ring, ni animales en los espectáculos el motivo era que la ausencia de estos elementos hicieran que todos los espectadores se centraran en las actuaciones de los artistas y que estos volvieran nuevamente.

Estructura.

La visión de Laliberté se veía reflejada en todas las áreas del Cirque, enfatizando las siguientes:

Murielle Cantin directora de elenco: “estamos tratando de encontrar una perla en el desierto que se ajuste perfectamente a un cierto anillo.”

Cantin estaba de gira durante semanas e incluso meses tratando de encontrar el artista con el talento más destacado, confiaba perfectamente en su capacidad de elegir al artista prometedor y que este encajara en las actuales producciones y en las que estaban por venir.

Esta se sincroniza con Allison Crawford directora artística: “Para ella el Cirque era un éxito no solo porque la compañía había hecho “mágico” el hecho de estar en el Cirque mismo sino también porque había cierta magia al estar todo el tiempo en el camino, decía que muchos empleados amaban el Cirque no a pesar de las giras si no precisamente por ellas.”

Para ella la mayor frustración era no poder controlar las lesiones a pesar de que el Cirque hacia todo lo posible para tener buenas condiciones de trabajo.

Otro punto importante para ella era manejar la adrenalina de los artistas, esto la llevaba a mantener sus posturas y a la vez que estas fueran cuestionadas, independiente de todo eso sabía manejar bien las situaciones y querer mucho a la gente.

Vincent Gagné director de gira.

Marc Gagnon director de operaciones.

Martín Dumont director interino del “Dralion.”

Gilles Fontain productor ejecutivo.

Mario D`Amico Vicepresidente ejecutivo de mercadotecnia.

Sistemas:

El alma

Staff:

Se contempla el proceso de selección

PAGINA 5: CANTIN

Vicent Gagné,

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