Las 7S de McKinsey

Las 7S de McKinsey                                                              

Metodología que se emplea para evaluar la implantación de cualquier tipo de estrategia, coherente con el día a día de la empresa. Si no es así, habrá que hacer cambios para alinear la estrategia con la realidad.

La fortaleza de las 7S  es que es una herramienta de diagnóstico para entender por qué las organizaciones son ineficaces. Una vez analizados los puntos débiles y realizados cambios, se conduce a un cambio organizacional, implicando al total de la compañía que puede hacer mejorar significativamente su forma de funcionar y sus resultados.

• Las 7S están compuestos por 7 esferas conectadas entre sí, con un elemento central que son los valores compartidos. La clave del éxito empresarial de las 7S se sustenta en el equilibrio y optimisación de los siguientes factores:

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• Función:

El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores,  se consigue alienar la estrategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados de cualquier empresa.

• Define múltiples factores a tener en cuenta, que se dividen en dos grupos:

°Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values (valores compartidos), Skills (habilidades), Style (estilo) y Staff (Personal)

° Habilidades racionales o Hard skills: Strategy (estrategia), Structure (estructura) y Systems (sistemas).

• Los factores son los siguientes:

1.  Style (estilo): El estilo es la cultura de la organización. Consiste en el estilo de liderazgo que predomina,  estilo de gestión que más se valora, las pautas de comportamiento de la organización, las normas escritas y no escritas.

2. Staff (personal): Consiste en las características de las personas y políticas del personal, esto es el modo en que se seleccionan, forma, evalúa y se les retribuye.

3. Systems (sistemas): Consiste en los procedimientos y sistemas usados para gestionar la organización en todos sus aspectos (planificación, gestión y control)

4. Strategy (estrategia): Consiste en el posicionamiento de la empresa y las acciones tomadas, en respuesta o anticipándose a los cambios del entorno buscando las ventajas competitivas sostenibles.

5. Structure (estructura): Consiste en la manera en que se comparten las tareas y la autoridad entre las personas, el modo en que se agrupan las actividades, responsabilidades y mecanismo de mando y coordinación

6. Skills (habilidades): Son las capacidades de las personas y de la organización como un todo de sus procedimientos, sistemas y en general de sus prácticas de gestión. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales.

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