Análisis de las áreas de desempeño en la administración de empresas de una MYPE

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Taller Integrado de Empresas I

Primavera – 2018

Sede Valdivia.

SEGUNDO INFORME

“Análisis de las áreas de desempeño en la administración de empresas de una Mype”

                                                                                         Docente: Cristian Wiegand

                                                                                         Alumnos: - Carla Figueroa

                                                                                                         - Romina Vásquez

                                                                                                         - Richard Quilaqueo

                                                                                                         - Marcelo Cerón

                                                                                                         - Andrea Madrid

                                                                                         Fecha de entrega: 30/10/2018

ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………….........3                                                                                        

Objetivos

        Generales………………………………………………………………………        4        Específicos………………………………………………………………………4

           Aprendizajes esperados……………………………………………………......4                                                                

Desarrollo del Informe                                                                           

           Reseña y clasificación de la empresa…………………………………….......4                Antecedentes de la Empresa………………………………………………… .5

           Categorización………………………………………………………………….. 5

           Carta Gantt………………………………………………………………………..6

        FODA……………………………………………………………………………...7

Herramienta diagnóstica RR.HH

           Cuestionario…………………………………………………………………..8-9

           Diagnóstico……………………………………………………………………...10                                                              

Herramienta diagnóstica Marketing        

           Cuestionario………………………………………………………………….11-12

           Diagnóstico……………………………………………………………………13                                       

Herramienta diagnóstica Finanzas        

          Cuestionario……………………………………………………………….14-15

          Diagnóstico……………………………………………………………………15

          Indicadores (Ratios)………………………………………………………16

Definición de problemas ………………………………………………………………

Tabla Valórica…………………………………………………………………………….

Anexos………………………………………………………………………………..18                                                                                         

Conclusión………………………………………………………………...………….19

INTRODUCCIÓN

En el presente informe correspondiente a la segunda etapa, se utilizará la herramienta desarrollada en el primer informe, con el propósito de reunir los antecedentes necesarios para la evaluación de cada una de las áreas.

En este estudio, se observarán los principales problemas de la empresa y se realizará un análisis sobre el impacto que estos problemas generan en la empresa, y, por último, cuáles son las soluciones que ofrecemos como equipo de trabajo.

Las Pymes son empresas pequeñas y medianas que consiguen generar más empleo a comparación de las grandes empresas, aportando con un mayor desarrollo humano en las regiones donde se insertan por lo que tienen una importancia fundamental en la generación de empleo en el país, ya que, según cifras aportadas por el INE, hasta un 70% de la mano de obra empleada está contratada en Pymes.

 Por lo que podemos mencionar algunas de sus características que son muy importante; (ayudan a generar empleo, aportan al crecimiento e innovación la región, ayudan a generar competitividad y mejoran la calidad de vida de las personas). Si realizamos una comparación entre estas empresas y las grandes empresas podríamos decir que el aporte de las grandes empresas no es el mismo, ya que, si bien, las grandes empresas tienen grandes beneficios para sus trabajadores carecen de políticas apropiadas para propiciar e incentivar a los trabajadores a ser parte del crecimiento de la compañía. En las Pymes es más fácil ayudar a crear mejoras, ordenar la gestión e implementar nuevas formas de hacer las cosas para hacerlas más óptimas.

         Una problemática común en todas las Pymes, se da en los trámites administrativos que van junto con su creación, como lo son comenzar a facturar, declarar impuestos y mantener sus papeles vigentes. Para que esta empresas sobrevivan en el tiempo, requieren de asesores externos que ayuden con estas gestiones, por lo que el Servicio de Impuestos Internos se ha abocado en la capacitación en diversos temas impositivos y de factura que mes a mes deben gestionar las Pymes así como también programas creados por el gobierno y que están a cargo de sercotec como es el centro de desarrollo de negocios ubicado en Av.. General Lagos #911 quiénes Brindan asesoría integral a pequeñas empresas focalizando los esfuerzos en la Provincia de Valdivia.

Objetivos Generales.

Conocer y evaluar situación de una empresa.

Establecer un plan de mejoras en la empresa.

Específicos

Generar una herramienta de diagnóstico para Recursos Humanos.

Generar una herramienta de diagnóstico para Marketing.

Generar una herramienta de diagnóstico para Finanzas.

Asignar funciones a cada integrante del grupo.

Recopilar y organizar información acerca de la Empresa.

Conocer la historia de la Empresa.

Aprendizajes Esperados.

En esta unidad de aprendizaje corresponde realizar el segundo informe que incluya los resultados de la planificación de un proyecto aplicado de mejora para una Pyme, considerando las áreas de desempeño en la administración de empresas.  

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