Análisis de los modelos de dirección participativa para las empresas. Un estudio cualitativo
Enviado por Hernan Chirinos • 12 de Mayo de 2025 • Documentos de Investigación • 295 Palabras (2 Páginas) • 29 Visitas
[pic 1]Universidad panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales[pic 2]
Escuela de Administración de Empresa
Etapas del Proceso Administrativo.
Bachiller;
Anibel Guanipa
Puerto cabello 01 de marzo 2025
Planificación
Es una función administrativa que se basa en el análisis de la situación actual de la empresa.
Objetivos de la planificación Reducir la incertidumbre, Aumentar las posibilidades de éxito, Proporcionar una hoja de ruta para la organización, Controlar las acciones presentes, Prever situaciones futuras.
- Definir los objetivos
- Determinar la situación actual de la empresa
- Identificar los posibles eventos futuros
- Analizar y elegir la forma de resolver eventuales problemas
- Implementar un plan y evaluar el resultado
- Identificar los recursos necesarios (humanos, financieros, materiales)
Organización
se encarga de estructurar el trabajo de los empleados para alcanzar los objetivos de la empresa.
permite que las operaciones fluyan de manera cohesiva y eficiente. Sin una organización sólida, incluso las estrategias más innovadoras pueden fracasar.
- Definir las reglas, cargos y comportamientos de las personas
- Coordinar los recursos materiales, financieros y humanos
- Agrupar las actividades en unidades de trabajo
- Determinar quién le reporta a quién
- Identificar, clasificar, agrupar y asignar el trabajo
- Asignar las responsabilidades
Dirección
La dirección es asumida por autoridades con liderazgo o gerentes de la empresa. Es una etapa clave que implica tomar decisiones, motivar y supervisar al personal.
- Ejecutar tareas
- Motivar al equipo
- Liderar
- Supervisar
- Comunicar la visión de la organización
- Garantizar que los objetivos se cumplan
- Implementar ajustes en la empresa
- Conciliación de las necesidades del equipo
Control
es una etapa que permite medir y corregir el desempeño de una organización para que se ajuste a su objetivo.
- Verificar que las actividades se ajusten a los estándares o criterios preestablecidos
- Evaluar los resultados obtenidos
- Identificar desviaciones con los estándares
- Corregir errores y solucionar desviaciones
- Tomar medidas correctivas para evitar contingencias o pérdidas a futuro
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