Análisis del caso: “El trabajo de ThinkLink”

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

UNIDEP

TEMA:

Análisis del caso: “El trabajo de ThinkLink”

SEMANA 2

NOMBRE DEL ALUMNO:

PEDRO ALBERTO RAMÍREZ GÁMEZ

MATERIA:

LIDERAZGO

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Hermosillo Sonora 27 Febrero  del 2016

1. Analice los equipos multifuncionales desde el punto de vista de su  propensión a generar conflictos

Por lo que me he informado, en un equipo de trabajo multifuncional es aquel que sin ayuda de los demás es capaz de llevar a cabo un trabajo o tarea hasta completarla, los personas que lo formas son especialistas en un área exclusiva y pueden compartir conocimientos pero cada uno de los integrantes debe de ser especialista en su función.

En el caso de ThinkLink se nota un equipo de trabajo multifuncional, que para nada cumple los requisitos de ser un equipo, ya que cada uno de los integrantes cree poder desarrollar todas las tareas encomendadas por si solo, o piensa que su experiencia está por encima de los demás o como es el caso de Joyce Rothman que fue cofundadora y eso le hace pensar que tiene el poder para manipular a los demás o bien que solo se tome en cuenta las decisiones que esta persona desea o crea correctas.

Como dice malori son 6 jefes y ella, con esta composición donde todos quieren ser jefes y que se impongan sus condiciones se crea un conflicto enorme donde el objetivo se pierde y puede llegar a tener consecuencias muy desastrosas para el lugar donde trabajan.

Fuera del tema de Thinklink un equipo multifuncional si forma y se coordina de la manera correcta es capaz  de completar tareas por si solo, de manera autónoma de principio a fin, este tipo de organización dispara la velocidad y genera menos gastos elimina personas no necesarias.

1. Que técnicas o procedimientos ayudarían a reducir los conflictos en los grupos multifuncionales?

Se debe de buscar el dialogo, ver que es lo que afecta y dejar bien en claro la función de cada uno de los integrantes del equipo,  que conozcan cada uno cuáles son sus responsabilidades y sobre todo delimitar hasta donde pueden llegar sin interferir con el trabajo de otro integrante del equipo.

Hay una frase muy sabia que vengo escuchando desde siempre, “nadie es indispensable” es una frase que nos da coraje cuando se aplica, desde mi punto de vista se debe de valorar a la persona hacerla sentir que es indispensable porque es parte importante del equipo, pero a su vez que este consiente que dejara de serlo en el momento que empiece a estorbar dentro del equipo ya sea por su ego, o por creer que está por encima de los demás, es ahí cuando una persona deja de ser indispensable, es aquí donde entra el dialogo conocer su forma de pensar hacerle saber lo que está bien y mal, desgraciadamente si no se logra con el dialogo tomar medidas más fuertes para evitar perder todo el equipo de trabajo.

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