Formacion para el trabajo casos de analisis

Estimado alcalde:

Con respecto a los tres funcionarios previamente evaluados y entrevistados puedo inferir en el siguiente diagnostico;

Juan pedro jefe de aseo es un trabajador totalmente metódico, maneja un control adecuado en base a su trabajo de crear y manejar planillas, es una persona con mucha competencias cognitivas y procedimentales ya que lleva un muy buen orden basado en el uso de planillas lleva de esta manera lleva todo en orden en el área de aseo y ornato, pero ha manifestado que menosprecia a los operarios y con esta situación puedo inferir que en este aspecto falla como trabajador competente porque afecta mucho en relación con las demás personas que tiene a su cargo ya esta situación genera una cierta incomodidad con respecto a los demás trabajadores y puede afectar directamente el equipo en trabajo ya que se podrían efectuar reiterados conflictos.-

Beatriz, secretaria del alcalde es una persona proactiva y dedicada, sé sabe manejar ya que lleva 15 años trabajando para la municipalidad por lo que ha aprendido muy bien sus funciones sin que nadie deba mandarla a hacer nada, frente a la llegada de un nuevo jefe se esmera en parecer bien esto me hace deducir que es una persona con muy buenas competencias cognitivas y procedimentales ya que sabe mucha información producto de los años de servicio que lleva en la misma municipalidad, pero su falencia es que es una persona muy huraña y es aquí donde puedo deducir que su competencia actitudinal falla porque  controla las citas del alcalde provocando que los demás funcionarios de distintos departamentos no puedan manifestarse personalmente con el alcalde, me hace pensar que no sabe cómo trabajar en equipo, si supiera hacerlo todo en su labor fluyera más ya que es el canal directo entre el alcalde y los demás trabajadores.-

Julián, asistente del departamento de desarrollo social desarrollo su carrera como técnico contable donde se encarga de atender y registrar los casos sociales que llegan al departamento lo que me hace deducir que es una persona con aptitudes muy cognitivas ya que es metódico y organizado al igual que juan pedro, utiliza el método de descriptor de cargo por si en algún momento llegase a ser consultado él se lo sabrá de memoria, pero creo que su mayor debilidad es que no siente mayor motivación a optar por un cargo más alto o superarse a sí mismo como profesional solo se limita a cumplir con sus obligaciones en el cargo actual pero nada más.-

En conclusión y en respuesta a la pregunta ¿Qué funcionario es más competente?

A mi parecer seria Beatriz, porque su competencia laboral está basada netamente en la práctica adquirida en los 15 años de servicio para la municipalidad, solo debe  fortalecer las actitudes sociales de integración para que pueda lograr un ambiente laboral favorable y un trabajo en equipo adecuado para que pueda generar un buen ambiente laboral ya que ella es la puerta directa entre el alcalde y los trabajadores y hacer que una buena gestión del funcionamiento de los servicios entregados en la municipalidad para el beneficio de la comunidad.

Y en respuesta a la segunda pregunta ¿Cuál crees que es el menos competente de los tres y por qué?

Para mí el trabajador menos competente es Julián, porque es un trabajador que desarrolla sus actividades sin iniciativa propia, proporciona sus conocimientos en base a lo que adquirido en su formación y no desarrolla su labor a través del modelo de competencia y si bien tiene muchos conocimientos, pero no posee las habilidades necesarias para desarrollar un plan de trabajo.  

Desde mi punto de vista ninguno de los tres trabajadores es competente al 100% ya que todos carecen de habilidades blandas, no poseen manejo de las relaciones humanas, no saben oír ni aceptar sugerencia, además no reciben ayuda afectiva, por ende, el trabajo en equipo se les dificulta.

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