Análisis del caso, un proceso de sucesión imprevisto

Objetivo: Desarrollo y trazabilidad de metas específicas a corto y largo plazo, que permita evaluar efectivamente el desempeño de la empresa “Unidades Móviles el Bronco”. De acuerdo a soluciones adecuadas, enfocando esfuerzos hacia un mismo objetivo.

Procedimiento: Para Adolfo Garay, es de vital importancia que comience a crear manuales de planeación estratégica enfocados en los principales conceptos de administración y planificación de Pymes, desarrollando estrategias de fortalecimiento y logrando así desarrollos sustentables. Los cuales pueden ir enfocados en lo siguiente:

• Análisis e identificación de los recursos actuales del negocio.
• Establecimiento de estrategias de acción.
• Aceptación de propuesta de los alemanes, en el cual brindan la oportunidad de apoyo de implementación de modelo de negocio que fue un caso de éxito para ellos. (Se deberá tener enfoque de atención para una correcta implementación y aprovechamiento de los recursos)
• Reuniones directivas enfocadas a proyectos y resultados de rentabilidad para nuevos proyectos.
• Desarrollo organizacional.

Resultados: El desarrollo organizacional en las empresas es una actividad en la cual intervienen todos los miembros de la organización, teniendo como objetivo el mejoramiento del desempeño de la organización a través de la creación de un mejor ambiente interno de la misma, propiciando además el bienestar de los empleados. Tomando como base el desarrollo organizacional, y siendo una detonante que el nuevo modelo de negocio debe contar con personal altamente calificado que pueda llevar a cabo el desarrollo de los objetivos y metas de la compañía, visiones del cliente y planeaciones estratégicas.

Desde mi punto de vista, de acuerdo a mi experiencia en compañías. Se debe estructurar el enfoque total de la compañía, iniciando desde los objetivos del negocio, misión, visión y los principales valores representativos. “Unidades Móviles el Bronco” deben trabajar hacia una misma dirección establecida, que sea un equipo enfocado en el logro de la misma meta.

El negocio debe contar con actividades y puestos específicos plasmados en el organigrama organizacional, en el cual cada uno de sus puestos cuente con funciones definidas y metas por puesto que sean alcanzables y con un rumbo fijo para la organización. Así como también un comité ejecutivo, que sea el encargado de aprobar y proponer cambios de acuerdo a un consejo que tenga la habilidad de identificar y analizar proyectos rentables para el negocio de acuerdo a los recursos con los que cuenta la compañía, inversiones y capitales previstos.

Para un correcto arranque de nuevo modelo de negocio en forma de infraestructura, primeramente, se debe analizar el espacio que necesita la organización y una visión futura que incluya terrenos de expansión en las inversiones que se piensan realizar.

El gerente administrativo debe establecer correctamente sus políticas, procedimientos, metas, culturas organizacionales, para que el plan estratégico que desea implementar sea un éxito. Basado en un enfoque especial en el recurso humano, los cuales deben tener capacitación continua para que sean eficientes y eficaces en el cumplimiento de sus objetivos.

Conclusión: El modelo de negocio debe tener una renovación continua, abierta a evoluciones y necesidades vanguardistas de acuerdo a las necesidades que el mercado laboral representa. Los modelos de negocio cambian constantemente, por lo que Adolfo debe renovarse y continuar educándose en lo que respecta a la administración de las compañías que cambia día a día. Todas las compañías con la evolución de los mercados, deben diseñar nuevas estrategias organizacionales con nuevas culturas y direcciones. Los cuales deben analizarse bajo un consejo administrativo con propuestas renovadas que satisfaga las necesidades de sus clientes y empleados.

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