ACTIVIDAD 1 Un proceso de sucesión imprevisto

Sinopsis

La familia Velazquez formó la empresa de nombre Casetas El Bronco la cual desde el año 1954 la administraba su dueño y propietario don Refugio Velazquez; empezó con la fabricación de cajas para camionetas teniendo 2 empleados, al paso de los años sus hijos varones formaron parte de la compañía.

Con la muerte de don Refugio sus hijos tomaron el cargo y responsabilidad dejando a Gerardo como administrador único, pasados 6 años este compro a sus hermanos la parte que les correspondía, tomando la decisión de cambiarle el nombre a la empresa ahora llamada Conversiones Automotrices, S. A. de C. V.; transcurrió tiempo y Gerardo delegó responsabilidades y cargos a sus hijos y cuñado dándole a este la Gerencia Administrativa, pero Gerardo seguía tomando las decisiones de la compañía.

La empresa siguió creciendo aumentando y desarrollando sus operaciones, así como también el número de empleados y áreas de trabajo llegando a ser grandes líderes en su ramo, caracterizados por la calidad e innovación de los trabajos hechos a sus clientes. Aunado a este crecimientos y desarrollo los hermanos Velazquez decidieron emprender un nuevo proyecto hacia el mercado de Ambulancias, tenían que tomar decisiones importantes para la empresa y la primera fue cambiarle el nombre ahora se llamaría Unidades Móviles El Bronco. El administrador tendrá que planear adecuadamente los recursos de la organización económicos como humanos para alcázar los objetivos y metas propuestas por la empresa.

Preguntas Detonantes

1. ¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en  marcha los cambios derivados del proyecto?      

Adolfo como administrador de la empresa Unidades Móviles El Bronco deberá primeramente implementar lo cambios organizacionales de la empresa reestructurando los niveles jerárquicos de la compañía y delimitando las nuevas responsabilidades que tendrá cada puesto, las nuevas funciones que llevarán, así como también las normas y políticas que encaminaran al logro de los objetivos planteados.

Después de que Adolfo junto con los hermanos Velazquez tenga bien definidos estos puntos importantes deberán ahora dirigir y controlar a la organización vigilando el desempeño tanto humano como económico, que estén dando los resultados planteados en este proyecto, esto definirá si el nuevo negocio es deficiente o productivo de acuerdo a las metas y objetivos definidos.

De acuerdo a Stephen P. Robbins: Un gerente que se asegure de que las cosas marchan como es debido y que vigile el desempeño de la organización. Tendrá que comparar el desempeño real con las metas establecidas con anterioridad. Si se llegaran a presentar desviaciones sustantivas, el gerente será el responsable de volver a llevar a la organización por el buen camino. (2002, pág. 7)

Ahora bien, Adolfo debe sacar su experiencia para lograr la eficacia y eficiencia de la organización, esto como vemos es importante ya que deberá maximizar los recursos con los que  se cuenta evitando algún tipo de imprevistos que pudiera afectar a la organización y la economía de la mimas, llevando acabo esto se lograría un ahorro importante para la empresa y se alcanzaría con mayor productividad los planes establecidos.

Por último es importante conocer el proceso administrativo ya que es la herramienta necesaria para tener una empresa u organización sana en todos los aspectos tanto laboral, organizacional y resultados financieros eficientes con números claros y positivos, esto conllevara a que la empresa tenga un crecimiento y desarrollo acelerado duplicando sus ganancias y alanzando la metas propuestas año con año.

2. ¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para  asegurar la trasformación?

Uno de los puntos importantes que mencionar para este caso es la madurez que ha tenido la empresa a través del tiempo alcanzando un crecimiento y desarrollo a grandes niveles, de ser una empresa familiar local formada por un dueño y 2 colaboradores ahora es una empresa totalmente renovada e industrializada colocada como una de las más importantes en su ramo en Latinoamérica.

• Toda empresa debe observa constantemente lo que acontece fuera de sí, revisando su relación con su entorno e incorporando todo nuevo desarrollo que le permita incrementar su efectividad en el cumplimiento de sus objetivos. Desde este punto de vista, la transformación es un imperativo permanente de toda empresa. (Echeverría , 2006, pág. 20)

Otra fortaleza y ventaja que tiene la organización es la calidad e innovación en sus trabajos, esto le ha permitido posicionarse en sus clientes como un empresa confiable y responsable permitiéndole obtener ventaja contra sus competidores, obteniendo así este crecimiento que ha logrado a través de los años.  Es importante señalar que la empresa Unidades Móviles El Bronco dejo de ser una empresa tradicional convirtiéndose en una empresa innovadora con visión futurista hacia los cambios sociales y económicos, proponiendo nuevas ideas, abierta a los cambios para mejora continua tanto de la organización como de los colaboradores de la misma.

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