Análisis del mercado Embotelladora India Quiché
Enviado por Emerson Sánchez • 1 de Abril de 2020 • Apuntes • 1.450 Palabras (6 Páginas) • 257 Visitas
Queja | Tipo de queja | Frecuencia |
1 | No se proponen ideas para nuevas bebidas. | 7 |
2 | Escases de espacio para la integración de maquinaría. | 4 |
3 | No hay maquinaria especializada para procesar una bebida energizante. | 6 |
4 | Inexistencia de una bebida energizante natural en el mercado. | 25 |
5 | Falta de inversionistas. | 5 |
6 | Inexistencia de asesores | 2 |
7 | Desinterés del estudio en el mercado | 3 |
8 | No hay estudio de las frutas locales para la creación de una nueva bebida | 10 |
9 | Desinterés de la creación de nuevos productos | 5 |
10 | Los entes superiores (S.A), no aportan nuevos ideas o accionistas para el mejoramiento de la empresa | 4 |
TOTAL | 71 |
La última columna muestra el número de empleados que presentaban cada tipo de defecto, es decir, la frecuencia con que se presenta cada defecto.
Queja | Tipo de queja | Frecuencia | Frecuencia Acumulada | Porcentaje | Porcentaje acumulado |
1 | No se proponen ideas para nuevas bebidas. | 7 | 7 | 9.85915493 | 9.85915493 |
2 | Escases de espacio para la integración de maquinaría. | 4 | 11 | 5.63380282 | 15.4929577 |
3 | No hay maquinaria especializada para procesar una bebida energizante. | 6 | 17 | 8.45070423 | 23.943662 |
4 | Inexistencia de una bebida energizante natural en el mercado. | 25 | 42 | 35.2112676 | 59.1549296 |
5 | Falta de inversionistas. | 5 | 47 | 7.04225352 | 66.1971831 |
6 | Inexistencia de asesores | 2 | 49 | 2.81690141 | 69.0140845 |
7 | Desinterés del estudio en el mercado | 3 | 52 | 4.22535211 | 73.2394366 |
8 | No hay estudio de las frutas locales para la creación de una nueva bebida | 10 | 62 | 14.084507 | 87.3239437 |
9 | Desinterés de la creación de nuevos productos | 5 | 67 | 7.04225352 | 94.3661972 |
10 | Los entes superiores (S.A), no aportan nuevos ideas o accionistas para el mejoramiento de la empresa | 4 | 71 | 5.63380282 | 100 |
TOTAL | 71 |
[pic 1]
La mayor parte de los defectos encontrados pertenecen a la columna 5 y 8, de manera que si se estudia las frutas naturales locales, estaríamos en ventaja para crear una nueva bebida natural energizante propia y local.
Item i
Diagnostico empresarial 6
Análisis del mercado
La empresa considera que es difícil el posicionamiento de la marca o la penetración en el mercado local, por eso no es tan fácil el desarrollo de creencias y sentimientos entre el público hacia una marca o un producto. Un ejemplo claro de ello, es el municipio de Chichicastenango, por ser un municipio turístico, debería ser el municipio que más impulsara a Refrescos India Quiché (empresa que existe desde 1926), pero la bebida allí, por excelencia y la mejor posicionada es la marca Coca-cola.
La empresa considera que, no es solo la infraestructura, la maquinaria o el mobiliario, la empresa tiene conciencia de que los trabajadores y la mano de obra son parte esencial de la misma, ellos son la base fundamental para crear y portar la imagen corporativa. Cada uno de sus miembros lleva una parte de la empresa dentro de sí. Y por eso cada uno de sus miembros es parte de la imagen que se desea proyectar. El mercado es amplio y diverso por lo que no bastará con establecer una buena imagen para comenzar a ganar participación de mercado. Es muy importante que la empresa se esfuerce por mantenerse e ir aumentando de a poco su lugar en el mercado, manteniendo siempre sus productos y servicios de calidad e innovándolos constantemente.
Análisis Operativo
Embotelladora India Quiché tiene un control para el sistema dentro de la empresa. Centrándose en las actuaciones llevadas a cabo por la Sociedad en los distintos aspectos.
Envases utilizados
La empresa de bebidas refrescantes carbonatadas y no carbonatadas embotelladas en diferentes tipos de envases: botellas de vidrio y botellas de plástico con diferentes capacidades.
En el proceso productivo se utilizan diferentes tipos de envases, que se detallan a continuación, así como el tratamiento que se les aplica previamente al llenado.
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