Análisis del proyecto “BIKE STORE”
Enviado por vannessaleonor • 19 de Octubre de 2020 • Monografías • 5.569 Palabras (23 Páginas) • 109 Visitas
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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
Análisis del proyecto “BIKE STORE”
CURSO:
Dirección de proyectos I
DOCENTE:
Prof. María Elena García Figueroa
INTEGRANTES:
- Acuña Melgarejo Elvis
- Carrillo Reyes Kimberly
- García Solano Dany
- Rosario Huaraz Jenrry
- Salazar Vega Vannessa
Huaraz – Ancash – Perú
2020
Índice
Introducción 2
CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS: 3
1 Identificación de proyectos: 3
1.1.1 Evaluación 3
1.1.2 Definición 3
1.1.3 Conclusión de la identificación de proyectos 4
2 Análisis del entorno 4
2.1 Análisis del ambiente externo 4
2.1.1 Factor Demográfico: 4
2.1.2 Factor Económico: 5
2.1.3 Político Legal: 5
2.1.4 Factor Sociocultural: 6
2.1.5 Factor Tecnológico 6
2.1.6 Factor Ambiental 6
3 Análisis de la industria 7
3.1 Ubicación del Negocio en la CIIU 7
3.2 Determinación del Entorno Específico 7
3.3 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter 7
4 Análisis del ambiente interno 8
4.1 Cadena de Valor de Porter 8
4.2 Actividades Primarias 8
4.3 Actividades Secundarias 9
4.4 Análisis FODA: 9
4.5 Conclusión del análisis del entorno 10
Referencias 12
ANEXOS 13
Introducción
El trabajo que presentamos se centra en desarrollar un proyecto de tienda de bicicletas BIKE STORE, para ello abordaremos una serie de metodologías en el cual partiremos desde la Identificación, por el tradicional método de la lluvia de ideas, analizando los diversos factores del entorno, llegando a la definición de proyecto.
En la evaluación, se determinó mediante un proceso de criterios como LA RENTABILIDAD, EL INTERÉS e IMPACTO SOCIAL.
DEFINICIÓN, la idea ganadora con mayor ponderación, es la tienda de bicicletas y gadgets “BIKE STORE”.
En el análisis de entorno tomaremos en cuenta el ambiente externo e interno, con los principales factores Como:
- Factor demográfico
- Factor económico
- Político legal
- Factor tecnológico
- Factor ambiental
El análisis de la industria, tomaremos en cuenta la ubicación de la del negocio en la CIIU, determinación del entorno específico (competidor directo, principales sustitutos)
Análisis de las 5 fuerzas de Porter, rivalidad entre competidores, la amenaza entre competidores potenciales, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes.
Análisis FODA; En este punto del análisis identificamos tanto los aspectos internos como: Fortalezas y Debilidades, así como la parte externa que está fuera de nuestro control como: Oportunidades y Amenazas.
CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS:
Identificación de proyectos:
En nuestro caso usamos el método tradicional llamado “Lluvia de ideas” y al analizar con los diversos factores económicos, ya sea nacionales, regionales y/o locales resaltamos las siguientes ideas:
- Restaurante de comida vegana (delivery). (Gómez, 2018)
- Muñecos tejidos a crochet y hechos a trapo. (Kind, 2015)
- Ropas bordadas personalizadas. (Libre, 2018)
- Tienda de bicicletas y Gadgets. (Andina, 2020) (Anza, 2017)
- Taller de confección. (PQS, 2013)
Luego de tener las ideas planteadas las pasamos por el proceso de identificación al someterlos y así ver si pueden generar rentabilidad, si es de interés público y si genera impacto social, todas pasaron a ser sometidas a evaluación.
Formato Nº1, Nº2 y Nº3 de Tabla de la identificación.
Evaluación
Las ideas anteriores pasaron por una evaluación, depuración de criterios, está incluyó el análisis de rentabilidad, interés e impacto social. Resultando factible en cada criterio el proyecto: Tienda de bicicletas y Gadgets, para la cual la pasamos a evaluación.
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