Análisis del proyecto “BIKE STORE”

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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

Análisis del proyecto “BIKE STORE”

CURSO:        

Dirección de proyectos I

DOCENTE:

Prof. María Elena García Figueroa

INTEGRANTES:

• Acuña Melgarejo Elvis
• Carrillo Reyes Kimberly
• García Solano Dany
• Rosario Huaraz Jenrry
• Salazar Vega Vannessa

Huaraz – Ancash – Perú

2020

Índice 

Introducción        2

CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS:        3

1        Identificación de proyectos:        3

1.1.1        Evaluación        3

1.1.2        Definición        3

1.1.3        Conclusión de la identificación de proyectos        4

2        Análisis del entorno        4

2.1        Análisis del ambiente externo        4

2.1.1        Factor Demográfico:        4

2.1.2        Factor Económico:        5

2.1.3        Político Legal:        5

2.1.4        Factor Sociocultural:        6

2.1.5        Factor Tecnológico        6

2.1.6        Factor Ambiental        6

3        Análisis de la industria        7

3.1        Ubicación del Negocio en la CIIU        7

3.2        Determinación del Entorno Específico        7

3.3        Análisis de las 5 Fuerzas de Porter        7

4        Análisis del ambiente interno        8

4.1        Cadena de Valor de Porter        8

4.2        Actividades Primarias        8

4.3        Actividades Secundarias        9

4.4        Análisis FODA:        9

4.5        Conclusión del análisis del entorno        10

Referencias        12

ANEXOS        13

Introducción

El trabajo que presentamos se centra en desarrollar un proyecto de tienda de bicicletas BIKE STORE, para ello abordaremos una serie de metodologías en el cual partiremos desde la Identificación, por el tradicional método de la lluvia de ideas, analizando los diversos factores del entorno, llegando a la definición de proyecto.

En la evaluación, se determinó mediante un proceso de criterios como LA RENTABILIDAD, EL INTERÉS e IMPACTO SOCIAL.

DEFINICIÓN, la idea ganadora con mayor ponderación, es la tienda de bicicletas y gadgets “BIKE STORE”.

En el análisis de entorno tomaremos en cuenta el ambiente externo e interno, con los principales factores Como:

•  Factor demográfico
• Factor económico
• Político legal
• Factor tecnológico
• Factor ambiental

El análisis de la industria, tomaremos en cuenta la ubicación de la del negocio en la CIIU, determinación del entorno específico (competidor directo, principales sustitutos)

Análisis de las 5 fuerzas de Porter, rivalidad entre competidores, la amenaza entre competidores potenciales, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes.

Análisis FODA; En este punto del análisis identificamos tanto los aspectos internos como: Fortalezas y Debilidades, así como la parte externa que está fuera de nuestro control como: Oportunidades y Amenazas.

CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS:

1. Identificación de proyectos:

En nuestro caso usamos el método tradicional llamado “Lluvia de ideas” y al analizar con los diversos factores económicos, ya sea nacionales, regionales y/o locales resaltamos las siguientes ideas:

• Restaurante de comida vegana (delivery). (Gómez, 2018)
• Muñecos tejidos a crochet y hechos a trapo. (Kind, 2015)
• Ropas bordadas personalizadas. (Libre, 2018)
• Tienda de bicicletas y Gadgets. (Andina, 2020) (Anza, 2017)
• Taller de confección. (PQS, 2013)

Luego de tener las ideas planteadas las pasamos por el proceso de identificación al someterlos y así ver si pueden generar rentabilidad, si es de interés público y si genera impacto social, todas pasaron a ser sometidas a evaluación.

Formato Nº1, Nº2 y Nº3 de Tabla de la identificación.

1. Evaluación

Las ideas anteriores pasaron por una evaluación, depuración de criterios, está incluyó el análisis de rentabilidad, interés e impacto social. Resultando factible en cada criterio el proyecto: Tienda de bicicletas y Gadgets, para la cual la pasamos a evaluación.

Después analizamos los factores de:

• Recursos financieros
• Proceso de producción:
•  Recursos humanos:
• Proveedores: (NASSIR SAPAG, 2011)

Formato N° 4, N° 5, N° 6 y N° 8 - Tabla de evaluación

1. Definición

Proyecto: Tienda de bicicletas y Gadgets cuyo nombre es “Bike Store”, dirigido para las personas de la generación “Y” (21- 35 años) que valoran lo natural y la practicidad en sus servicios. Nuestras ventas serán a través de una tienda física y también a través de una tienda online.

Formato N° 9 - Tabla de la definición.

1. Conclusión de la identificación de proyectos

Tras la evaluación de las 5 ideas de negocio se obtuvo como mejor opción a la idea de “Tienda de bicicletas y Gadgets”, pues en la evaluación realizada cumplía con los tres criterios que son fundamental para poner en marcha nuestro proyecto (criterios de rentabilidad, interés e impacto social), después de todo el proceso de evaluación se obtuvo la ponderación más alta con un puntaje de 16.94 puntos.

1. Análisis del entorno

1. Análisis del ambiente externo

1. Factor Demográfico:

Teniendo en cuenta que la población del país en los años anteriores se incrementó de manera significativa y tomando en cuenta la llegada de la crisis sanitaria, se informó sobre las altas cifras de contagios en Perú, las deficiencias de la cuarentena y la fuerte caída económica que golpeó al país.

Ahora, más de cinco meses después, el país es el que tiene la tasa de mortalidad por covid-19 más Alta de los 20 países más afectados por el virus, según la Universidad Johns Hopkins.

Acumula 87, 53 muertos por cada 100.000 habitantes. Esta medición lo pone por delante de países Como Estados Unidos, Brasil y México. Sin embargo la tasa de mortalidad afectó en su mayoría a los adultos mayores los cuales muestran una cifra del 70%.

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