Análisis económico Falabella S.A
Enviado por deemonds • 24 de Agosto de 2022 • Informes • 5.621 Palabras (23 Páginas) • 29 Visitas
[pic 1] SEDE PLAZA VESPUCIO
ANÁLISIS ECONÓMICO DEL GRUPO
FALABELLA S.A.
INDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN 3
IDENTIFICANDO UNA ORGANIZACIÓN 3
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO (PORTER) 7
MERCADO ACTUAL EN EL QUE COMPITE 12
TASA DE DESEMPLEO EN LA INDUSTRIA 13
IMPORTANCIA DEL AUMENTO DE FLUJO DE DINERO CIRCULANTE 14
IMPORTANCIA E IMPLICANCIA EN RELACIÓN CON LA INFLACIÓN 15
FUNCIONAMIENTO DEL MERCADO 16
FOCO Y PROPÓSITO 18
ANÁLISIS MICROENTORNO 21
ECONOMÍA COMO CIENCIA SOCIAL 22
ANÁLISIS RAZONADO 24
CONCLUSIÓN 25
BIBLIOGRAFÍA 27
INTRODUCCIÓN
El grupo Falabella nace en 1889 con una sastrería en la calle Ahumada del centro de Santiago de Chile administrada por el inmigrante Italiano Salvatore Solari. El Yerno de Salvatore se une al negocio convirtiéndose así en una tienda de Vestuario. En 1958 Falabella comienza a crecer incluyendo artículos para el hogar, modificando así la sastrería en una tienda por departamentos. Por este motivo la calle Ahumada en esos tiempos empezaba a ser llamada como la “calle Falabella”.
Actualmente Falabella S.A es uno de los imperios más grandes de Latinoamérica, desarrollando diferentes áreas de negocio como: Tiendas por departamentos, Productos y mejoras para el hogar, Supermercados, Hipermercados, servicios financieros (banco Falabella) y créditos de consumo (CMR), negocio inmobiliario en Chile, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Argentina y México. Además, cuenta con más de 70.000 colaboradores; los cuales interactúan en todo el proceso de trabajo.
Se eligió a Falabella S.A para los análisis debido a que es una de las empresas más grandes de Latinoamérica y se dispone de suficiente información histórica y financiera sobre esta Macroempresa. Identificar desde la perspectiva del análisis económico la estrategia, estructura organizacional, los planes de acción, la cadena de valor, visión y objetivos, micro y macroentorno, entre otros aprendizajes, no presentaba ser un gran problema al ser una empresa con más de 100 años de trayectoria, en donde sus áreas funcionales y subsistemas tienen un funcionamiento idóneo.
IDENTIFICANDO UNA ORGANIZACIÓN
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El Directorio de Falabella S.A. se compone de nueve miembros que ejercen el cargo por tres años desde la fecha de elección, pudiendo ser reelegidos en forma indefinida.
El Directorio de Falabella S.A. está compuesto por los siguientes miembros:
- Carlo Solari Donaggio: presidente del Directorio S.A.C.I Falabella / presidente del directorio de Falabella Retail S.A.
- Juan Carlos Solari: vicepresidente del Directorio / presidente del directorio de hipermercados Tottus S.A.
- María Cecilia Solari: Miembro del Directorio de Sodimac S.A.
- Felipe del Río: Miembro del Directorio
- Paola Cúneo Queirolo: Miembro del Directorio de Sodimac S.A.
- Sergio Cardone Solari: presidente del Directorio de Plaza S.A / Miembro del Directorio de Falabella Retail S.A.
- José Luis del Río: Miembro del Directorio de Sodimac S.A.
- Hernán Buchi Buc: director Independiente del Directorio.
- Carlos Héller Solari: Miembro del Directorio de Falabella S.A.
Gerencia General por país:
- Gerente general Chile: Francisco Irarrázaval
- Gerente General Perú: Juan Fernando Correa
- Gerente General Argentina: Ricardo Argarate
- Gerente General Colombia: Rodrigo Fajardo Zilleruelo
Gerencia por departamento
- Gerente planificación de merchandising: Felipe Ríos
- Gerente de operaciones: Francisco Martínez
- Gerente de marketing: Ruperto Edwards
- Gerente de consumir insight: Claudia Ricci
- Gerente de negocios hogar: Fernando casado
- Gerente de negocios de vestuarios: Jorge Fuenzalida
- Gerente de recursos humanos: Cristian Carvajal
- Gerente de seguridad y prevención: Óscar Ardiles
- Gerente de finanzas: Andrés Salvestrini.
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO (PORTER)
Fuerza 1: Poder de negociación de los clientes o compradores
En primera instancia es posible apreciar que la pertenencia al sector de retail y además ofrecer productos financieros disminuye sustantivamente la capacidad de negociación de los clientes. Por lo demás, tampoco existe dependencia apreciable en cuanto a volúmenes de venta con particulares puntuales, favoreciendo en ese sentido, la capacidad de la empresa en cuanto a negociación. Falabella cuenta con sus marcas propias, las cuales reflejan números positivos en cuanto a ventas, esto podemos traducirlo como: ‘’muy buena aceptación´´ de los productos por parte del cliente, creando un punto de diferenciación de los productos de la competencia y con ello, favoreciendo su posición en la relación antes mencionada. |
Identifiquen y describan al menos dos oportunidades y amenazas de esta fuerza para la organización seleccionada. |
Eventualmente el desplazamiento en la preferencia de sus marcas propias hacia las marcas propias de la competencia podría suponer un riesgo, no solo en materia retail, cabe recordar que posee además una línea de productos y servicios financieros, por ello tan importante mantener aquella buena aceptación para la fidelización de los clientes. Siguiendo esa línea, se presenta esa oportunidad de fidelizar a sus clientes manteniendo esa capacidad de negociación acorde a la rentabilidad esperada y, mejorando y reforzando aquella preferencia por los servicios y productos propios. |
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