Análisis estratégico ONUBASEC

ONUBASEC[pic 1]

CAPITULO 1. RESUMEN EJECUTIVO.        

CAPITULO 2. ESTUDIO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA.        

1.1 MISION.        

1.2 VISIÓN.        

1.3 ESTRATEGIA BASICA.        

CAPITULO 3.ANALISIS EXTERNO.        

3.1 MACROENTORNO, A TRAVÉS DEL ANÁLISIS PEST.        

3.1.1. FACTORES POLITICO-LEGAL.        

3.1.2. FACTORES ECONÓMICOS.        

3.1.3. FACTORES TECNOLOGICOS.        

3.1.4. FACTORES MEDIOAMBIENTALES.        

3.2. MICROENTORNO, ANÁLISIS PORTER        

3.2.1 COMPETENCIA POTENCIAL. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES.        

3.2.2. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS.        

3.2.3. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES        

3.2.4. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES.        

3.2.5. PODER DE LOS PROVEEDORES        

CAPITULO 4.ANÁLISIS INTERNO.        

4.1. Análisis de la cadena de valor.        

4.2. Análisis de los recursos y capacidades de la empresa.        

4.2.1. Recursos materiales.        

4.2.3. Recursos humanos. Identificación de los puestos de trabajo. Elaboración organigrama.        

4.2.4. Capacidades (habilidades) más relevantes de la empresa.        

Capitulo 5. DAFO.        

CAPITULO 6: BIBLIOGRAFIA:        

CAPITULO 1. RESUMEN EJECUTIVO.

La empresa que hemos elegido para realizar el análisis es Onubasec que  se engloba en el sector de las tintorerías, lavanderías, limpieza en seco, pieles y trajes de flamenca.

Onubasec es una red de sucursales nacional que se encuentra en muchas ciudades de España. Nosotras vamos a estudiar la sucursal situada en Huelva en la avenida  Alcande Federico Molina, 66 (21007), Huelva. Esta actividad tuvo comienzo en 2001 en la misma residencia donde se encuentra actualmente.

Su forma jurídica está constituida por un autónomo, fundada el cinco de junio de 2009. Como administrador único, Francisco José Rueda Mesa.

Su denominación social es TINTORERIA ONUBASEC, con número de identificación fiscal CIF 44220486L.

No existe un capital social determinado ya que hablamos de una persona física, aunque en el momento de poner en marcha la actividad, estando aún situada en Aljaraque, se llevó a cabo una fuerte inversión.

Actualmente la empresa cuenta con tres trabajadoras en la tintorería y un trabajador eventual que se dedica a transportar grandes pedidos de otras empresas externas.

La cifra de negocios que presentó la empresa en el año 2012 ha sido de 86.748,46€. La empresa actualmente trabaja para el consumidor final y algunas empresas de la zona.

Como perspectiva de futuro la empresa pretende reabrir la sucursal inicial de Aljaraque, además está estudiando la posibilidad de abrir otras sucursales en la zona costera y atender así a la demanda de turistas y hoteles y restaurantes sin servicio de lavandería. Esto conllevará la contratación de más personal.

CAPITULO 2. ESTUDIO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA.

1. MISIÓN.

Onubasec, pretende otorgar una solución integral, práctica y eficiente a la necesidad de limpieza de ropa de sus clientes, ofreciendo un servicio superior para satisfacer un alto nivel de exigencias.

Lograr lo anterior con el respaldo de un equipo humano altamente calificado y comprometido, apoyado por tecnología de vanguardia y una imagen corporativa de primer nivel.

1. VISIÓN.

La visión de la empresa es que cuando la gente piense en limpiar su ropa, piense en Onubasec, además de ser una empresa líder en este sector a través de procesos productivos rentables y eficientes.

1. ESTRATEGIA BÁSICA.

Los objetivos a corto plazo de la empresa son:

1. Crecer tanto en la capital como  en la provincia de Huelva con la apertura de otros establecimientos en la zona.
2. Ofrecer servicios subcontratados a otras empresas del sector.
3. Ampliar la segmentación de nuestra clientela, ya que nos dedicamos a los consumidores finales, ampliar a las empresas.
4. Ampliar nuestra estructura organizativa para poder agilizar los pedidos y mantener la calidad requerida.

CAPITULO 3.ANALISIS EXTERNO.

3.1.1. FACTORES POLÍTICO-LEGAL.

A continuación analizaremos aquellos factores político-legales que repercuten en la empresa de forma  general:

• Reducción del Impuesto sobre Sociedades.

Se eleva de 8 a 10 millones de euros el umbral relativo al importe neto de la facturación, lo que posibilita acogerse al régimen especial de las entidades de reducida dimensión, cuya principal ventaja es la sujeción a un tipo impositivo reducido del 25%, frente al 30% del tipo general.

Asimismo, tales entidades podrán seguir beneficiándose de este régimen especial durante los tres ejercicios inmediatos siguientes a aquel en que se supere el nuevo umbral de 10 millones de euros, incluso en el supuesto de que dicho límite se sobrepase a resultas de una reestructuración empresarial, con la única restricción de que todas las entidades intervinientes en la misma estén dentro de dicho umbral.

Además, se aumenta el importe hasta el cual la base imponible de las entidades de reducida dimensión se grava con el tipo reducido del 25%, hasta los 300.000 euros de beneficios. Este límite también será de aplicación para las microempresas, que por tener una cuantía neta de cifra de negocios inferior a 5 millones de euros y una plantilla media inferior a 25 empleados, pueden acogerse a un tipo de gravamen del 20%.

• Real Decreto Ley 3/2012, de10 de febrero

Las pequeñas y medianas empresas tendrán bonificaciones e incentivos para la contratación indefinida de trabajadores.

Podrán acogerse a él las compañías con menos de 50 empleados. A cambio, tendrán beneficios fiscales de entre 3.000 y 4.500 euros dependiendo de la persona contratada.

Estas ventajas irán en incremento si el empleado tiene menos de 30 años, si estaba en situación de desempleo o si es mujer.

También hay beneficios fiscales para las PYMES que contraten a personas mayores de 45 años que ascenderán si el contratado se encontraba en situación de paro de larga duración.

La reforma laboral incluye la simplificación de los trámites para que una empresa pueda reducir la jornada y el salario de un trabajador en situaciones de crisis.

Además, la empresa obtendrá una bonificación del 50% en su cuota de la Seguridad Social siempre que demuestre que estos contratos siguen vigentes durante un año pese a las modificaciones.

Entre las normativas que afectan a este sector se encuentran las siguientes:

• Real Decreto 1453-1987de 27 de noviembre por el que se aprueba el Reglamento regulador de los servicios de limpieza, conservación y teñido de productos textiles, cueros, pieles y sintéticos.

Este Reglamento obliga a las personas físicas y jurídicas que se dediquen a la limpieza, teñido y/o conservación de productos textiles, de cuero, piel o sintéticos, bien en el propio establecimiento o en el domicilio del usuario.

En la ley, se especifica entre otras cosas los el deber de información al usuario, obligaciones respecto al servicio a domicilio, documentación necesaria del servicio, obligaciones respecto a las reclamaciones y forma, responsabilidades del consumidor respecto a las reclamaciones y forma, responsabilidades del consumidor y usuario y finalmente regula las infracciones y sanciones.

• Ley de responsabilidad ambiental

La Ley 26/2007 de Responsabilidad ambiental, traspasada de la Directiva comunitaria europea2004/35/CE y vigente desde el mes de abril de 2007, tiene por objetivo fomentar la prevención y evitar o minimizar los posibles daños ambientales significativos, por contaminación, causados por cualquier actividad económica o profesional, pública o privada, y si se producen estos daños, garantizar la reparación.

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