Aplicación de Liderazgo y Coaching
Enviado por Angel Pazmiño Bonilla • 23 de Abril de 2020 • Trabajos • 494 Palabras (2 Páginas) • 105 Visitas
ESCUELA DE NEGOCIOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA ORGANIZACIONAL
MGO 285 / Liderazgo, Negociación y Cambio
TAREA 3
ANGEL PAZMIÑO BONILLA
Aplicación de Liderazgo y Coaching
Instrucciones:
- Por favor, revise el artículo en pdf “Teoría U” y revise el video de YouTube que consta en el siguiente enlace:
https://www.youtube.com/watch?v=GMJefS7s3lc
- Una vez que haya revisado el artículo y el video y a partir de las ideas y elementos proporcionados, realice un breve resumen de la Teoría U y su objetivo.
- Seguidamente, explique cómo esta teoría puede ser útil en el ambiente empresarial. Reflexione sobre un problema empresarial que podría ser tratado con la aplicación de la Teoría U.
- A continuación, piense en las características de los líderes empresariales ecuatorianos y defina cuál de las fases de la Teoría U, según usted, serían los más complicados de aplicar. Argumente su respuesta.
- La redacción total, excluyendo el texto de las preguntas no debe exceder las 400 palabras.
- Cumpla con las normas de redacción y ortográficas
- Utilice el cuadro que consta a continuación para desarrollar su deber.
Variable | Descripción |
Resumen de la Teoría U y su objetivo | La Teoría U permite a dirigentes y organizaciones cambiar su consciencia, conectar con el mejor futuro posible y obtener la capacidad para realizarlo. Propone un método de desarrollo personal y social basado en cambiar el punto desde el que pensamos, soltar los viejos paradigmas y propiciar nuevas formas de pensar que propicien la innovación. Requiere un recorrido interior y trabajo duro individual y colectivo. La capacidad de recorrer la U como un equipo, organización o un sistema requiere una nueva tecnología social. La tecnología social de presencia plena implica 7 capacidades o fases de liderazgo esenciales que un equipo promotor debe cultivar. |
Aplicación de la Teoría U en el ambiente empresarial | La Teoría U es un enfoque que permite a dirigentes y a organizaciones enteras cambiar su consciencia, conectar con el mejor futuro posible y obtener la capacidad para realizarlo. Para lograr se combinan los tres elementos de mente, corazón y voluntad para actuar y explorar estas nuevas ideas, avenidas y sin temor al fracaso, simplemente oportunidades para aprender y desarrollarse. Puede llevar a enfoques nuevos e innovadores para la resolución de problemas, que pueden probarse en pequeñas áreas de una empresa y, si tienen éxito, se pueden extender más ampliamente para generar un cambio organizativo general. |
Fases críticas para los líderes empresariales ecuatorianos | Yo creo que la fase más crítica e importante de esta teoría en el Ecuador seria la fase 3, ya que no es tan fácil abrir su corazón a otra parte ni mucho menos tener buenas intenciones ya que no se sabe de la otra persona cuáles son sus intenciones en un proyecto. El abrir la mente es mucho más fácil ya que es más analítico, es mas de pensar, pero el corazón es mas de sentir y se debe tener una gran confianza en uno mismo y demostrar esa confianza a los demás para saber que ideas tienen en el proyecto y estas sean verdaderas directas del corazon. |
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