Aplicación del modelo PEST
Enviado por Constanza Buvinic • 5 de Octubre de 2015 • Tareas • 1.102 Palabras (5 Páginas) • 345 Visitas
Aplicación del modelo PEST
Desarrollo
En la siguiente tarea consideraremos la dimensión política del análisis PEST, y escogeremos una empresa chilena que participe de los mercados internacionales, justificando esta elección y desarrollando un ensayo donde se exponga cómo esta dimensión puede afectarla.
Para comenzar, primero que todo tenemos que entender que es un análisis PEST; Es una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa, en otras palabras, el análisis PEST o del “entorno” identifica los factores del entorno general que van o podrían afectar a la empresa que lógicamente, están fuera de control de la empresa, pero influyen en su desarrollo y futuro.
Todos estos factores deben ser respaldados por datos estadísticos.
Como dice un viejo refrán económico-empresarial:
“Conocer mi entorno me permite definir mi posición estratégica”
.A continuación explicaremos cada una de las letras de la abreviación PEST; “P” POLITICO (legales) – “E” ECONOMICO – “S” SOCIOCULTURAL – “T” TECNOLOGICO:
Algunos ejemplos de cada uno de estos factores:
• Político (legales): Legislación antimonopólico, Leyes de protección del medio ambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
• Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
• Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
• Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
En este ensayo nos enfocaremos en la dimensión política de una empresa chilena como la Industria Naviera Chilena que tiene una amplia participación en los mercados internacionales y lógicamente varios problemas con el factor político y todos los factores en general.
En Chile participan tres grandes actores: CSAV, controlada por el grupo Luksic, es la compañía 20 en el mundo; CCNI, la 32, es controlada por el grupo Urenda. En tercer lugar, con un negocio naviero más acotado está Ultranav, el brazo naviero del grupo Ultramar, de la familia Von Appen.
El acuerdo de CSAV con Hapag Lloyd en el rubro de portacontenedores anunciado en abril debería concretarse a fines de año.
La firma fusionada se convertirá en el cuarto operador del mundo. La chilena es fuerte en las rutas norte-sur, con foco en todas las rutas que vienen y salen a Sudamericana. La naviera alemana aportará en las rutas este y oeste.
El acuerdo entre CCNI y HamburgSüd, por US$ 160 millones, debería materializarse al 31 de diciembre, pues hoy está sujeto al duediligence (revisión financiera y contable).
El grupo Urenda negoció con HamburgSüd el negocio de contenedores, sus marcas y su nombre, CCNI. Quedaron fuera de la negociación, y por lo mismo seguirán siendo controladas por el grupo chileno, las áreas de carga de graneles (bulk) y car carrier (autos).
Además, el grupo Urenda tiene otras áreas de negocios, fuera del acuerdo con HamburgSüd, como aeropuertos y puertos.
Una de sus áreas de negocios más conocidas en el sur del país es el holding CPT, en la que el grupo Urenda invierte a través de Agunsa. Esta compañía maneja el 50% de CPT y el otro 50% está en manos de la familia Skalweit, tradicional grupo familiar naviero del sur de
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