Aporte enfocada en Inventarios - Mejor propuesta

1. Le empresa productora y abastecedora deberá tener en cuenta los siguientes 4 aspectos en temas de inventario y/o existencias con antelación necesitando disponer de recursos por diferentes motivos tales como:

• Evitar una desviación importante en stock, no quedar en ceros y tener niveles suficientes siempre con tendencia a mantener un 30% más dependiendo la capacidad de almacenaje.
• Existen picos de producción y venta, los ritmos de producción y distribución varían dependiendo la demanda y la época del año, por ejemplo, una fábrica de abrigos y bufandas en los meses de invierno, por tanto, en las épocas de verano deberá producir de más proyectando siempre la venta en dicha época.
• Podrá obtener considerables descuentos por la compra de materiales e insumos en gran cantidad, con ello se debe aprovechar oportunidades que contribuyen a reducir costos.
• En general, los inventarios de la compañía permiten compatibilizar mejor los ritmos de compra, producción y ventas, suavizando diferencias. De esta manera se aprovechan las oportunidades de negocio y minimizar el impacto negativo de incrementos, incumplimientos de entrega, paros, escases

1. Para obtener una gestión adecuada de inventarios, debemos tener en el radar 3 tipos de stock que ayudaran a mantener en un punto óptimo nuestros inventarios.

• Stock Máximo: es el volumen máximo que podemos tener en nuestro almacén, estos varíen en función de la empresa, así mismo este interesa mantener cuando:

• los costos de almacenaje son bajos
• Costos de venta son altos
• Descuentos por volumen
• Proyección de ventas mayor
• Visual de aumento en precio de materiales.

• Stock Mínimo o de seguridad: Hace referencia a la cantidad de menor de inventarios de un material que podemos almacenar en el almacén. Se recomienda tener stocks mínimos de inventario cuando:

• Los costos de almacenaje están elevados.
• Costos de pedido bajos.
• No se tienen beneficios por tener demasiado inventario
• No hay riesgos de aprovisionamiento o proveedores de confianza.

1. Punto de pedido: Nivel de existencia en el que indica se debe realizar un nuevo pedido teniendo en cuenta aspectos tales como:

1. Volumen de ventas
2. Tiempo de llegada de pedido
3. Costo de pedido.

http://www.economia48.com/spa/d/punto-de-pedido/punto-de-pedido.htm

https://logisticayabastecimiento.jimdo.com/gesti%C3%B3n-de-inventarios/

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