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DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

PROFESOR: JOSÉ ALFONSO SANTIBÁÑEZ

Clase 1 – Viernes 04 de diciembre

- Objetivos de la GH: Alineación estratégica del talento humano.

1. Atraer: Un buen lugar para trabajar, a quién atraigo. Atraer + motivar + retener

2. Desarrollar: Crecimiento, a nivel personal y a nivel profesional

3. Retener: Que se quede.

- Compensación total: todo lo que se hace para cumplir con lo de arriba. No es solo los aspectos salariales

- Mega: Meta grande y audaz

- Propuesta de valor: No es lo que se da, es lo que recibe

- Industrial: operativo

- GH: hay seres humanos

- Capital humano: habilidades, competencias

Clase 2 – Sábado 05 de diciembre

- Autonomía: + Maestría: proceso continuo de formación, nace y nunca termina. + Propósito: cuál es el significado del trabajo - Pink

- Todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar la estrategia de la empresa”

- Cómo se alinea:

- Está la estrategia organizacional: reclutamiento + selección + evaluación + formación + remuneración + bienestar

- Competencias desarrolladas en líderes a nivel mundial:

1. Competencias en inteligencia emocional: relaciones interpersonales, empatía, buenas relaciones y sentido de comunicación. 63% según resultados, la experiencia y el coeficiente intelectual

- Importante segmentar los líderes de acuerdo a niveles y alcances

- Plan de desarrollo: formación o aprendizaje: apoyo para estudio (impacto 10%), crecimiento (20%): a través de coaching para liderazgo, Exposición (70%): movilidad, posibilidad de crecer de un cargo a otro.

- Es importante la calificación: evaluación de desempeño (el qué) y las competencias y comportamiento

- Evaluar el potencial: 1. ganas de aprender, 2. pensamiento más allá de los límites, 3. madurez personal, 4. comprensión de otros (inteligencia emocional)

- Todo lo anterior genera un plan de carrera: se direcciona, se muestra hasta donde puede llegar y lo voy llevando. Que crezca sin riesgos para él y para la organización

- Ruta de carrera: Se revisa cargos críticos y se traza la ruta para cada cargo, caminos que debe seguir para llegar.

- Planes de sucesión: tener claro el backup para atender cambios imprevistos.

Competencia: capacidad de desarrollar algo en un momento determinado: se evidencia en el resultado

1. Organizacionales: Todos debemos tenerlas

2. Rol: específicas de cada cargo

Competencia laboral:

- Conocimiento: 20%

- Habilidades: 20%

- Comportamientos: 60%

Clase 3 – Viernes 11 de diciembre

Habilidades requeridad en los directivos:

1. Habilidad técnica: saber qué hace

2. Saber conceptual: conocimiento toma de decisiones

3. Habilidad humana: saber trabajar con otros

- Gestión Estratégica del Talento Humano: lograr el cambio del comportamiento del personal para lograr el cumplimiento de la estratégica de la organización. Viene de la parte táctica, es decir implementación de la estrategia organizacional

- Generación de valor: Acciones para mejorar la productividad organizacional.

1. Tomar las decisiones requeridas: Quién entra a cada rol

2. Tener las mejores prácticas:

3. Identificar en dónde puedo influir

- Clasificación de las competencias:

1. Organizacionales -> comportamental

2. De rol -> comportamental y profesional

3. Específicas -> Profesionales

S: Situación vivida o problema relacionado con la experiencia laboral

O:

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