Apuntes sobre el monopolio empresarial

TEMA 1

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Cuando hablamos de recursos humanos hablamos de tres cosas

• MANAGMENT:

• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control

Los directivos de cualquier organización son los responsables de las personas que tienen a su cargo.

• FUNCIÓN O ACTIVIDAD EMPRESARIAL:

• Ciclo de transformación
• Ciclo financiero
• Proceso administrativo

A principio de la Rev. Industrial el capital humano se consideraba un coste, según la teoría de dirección científica del trabajo. (Taylor)

La función de recursos humanos eran trabajos meramente administrativos, era una actividad dependiente de la actividad administrativa de la organización.

Con el paso del tiempo aparecieron los estudios de Hawthorne, unos estudios que demostraron que la productividad de los trabajadores subió en malas condiciones laborales ambientales. Este estudio llega a la conclusión de que los recursos humanos son una inversión. Elton Mayo un profesor de Harvard que trabajo en el experimento demostró que la productividad no solo venia dado por las tareas, sino que también tenia un componente humano, dando lugar a la Teoría de las relaciones humanas.

En este momento la tarea de recursos humanos consistía en hacer tareas técnicas.

El cambio en el paradigma estratégico comienza a darse en los años 60, Ansoff y Andrews fueron dos profesores de Harvard que crearon el:

• Análisis externo: Oportunidades- amenazas

En el análisis externo destaca Porter con su teoría económica de la organización industrial – Posicionamiento.

Las 5 fuerzas de Porter:

• Poder de negociación del cliente
• Poder de negociación del proveedor.
• Amenaza de nuevos competidores.
• Amenaza de productos sustitutos.
• Rivalidad entre los competidores.

• Análisis interno: Fortalezas- debilidades

Teoría de los recursos y capacidades de Barney:

Los recursos pueden ser:

• Tangibles:

• Físicos
• Financieros

• Intangibles:

• Humanos
• Organizativos

Ahora los recursos humanos son una fuente de ventaja competitiva

• PAPEL QUE JUEGA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

Puede estar enfocado a nivel estratégico (tener una visión a largo plazo, a interactuar con la visión y la estrategia de la empresa) o a nivel táctico.

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