Areas Funcionales de las empresas

ACTIVIDAD 6

LUZ YURANY CAICEDO CARRILLO ID 743277

JESSICA PAOLA PEÑA VARGAS ID 408715

MARIO LEANDRO RIVERA VARGAS ID 370324

MARTHA ISABEL RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ID. 20441821

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRSAS

BOGOTÁ, D. C.

2020

ACTIVIDAD 6

LUZ YURANY CAICEDO CARRILLO ID 743277

JESSICA PAOLA PEÑA VARGAS ID 408715

MARIO LEANDRO RIVERA VARGAS ID 370324

MARTHA ISABEL RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ ID. 20441821

ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Tutor: MARIA VICTORIA OSPINA HENAO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTÁ, D. C.

2020

Parte 1

INTRODUCCIÓN

La funcionalidad de las empresas sigue ciertos patrones que conllevan al logro de objetivos. Se orienta a metas de producción y venta, se mezclan factores económicos, sociales. Cobra una gran importancia la organización de la empresa, para el buen funcionamiento de esta, el ordenamiento se lleva a cabo a través de las áreas funcionales especializadas, en la práctica cada función está organizada en un departamento y de manera conjunta se trabaja para alcanzar los objetivos establecidos por la dirección general. En el desarrollo de la actividad se podrá identificar los aspectos relevantes de cada una de las áreas funcionales dentro de una organización.

OBJETIVO

• Identificar y comprender mediante el auto aprendizaje y guiados en la recomendaciones bibliográficas, los aspectos relevantes del proceso administrativo enfocados en las áreas funcionales, para gestionar la comunicación de la empresa tanto a nivel interno como con proveedores, clientes y otros terceros

1. Mapa Conceptual Áreas Funcionales

[pic 1]

Objetivos de las Áreas Funcionales

• Área de dirección: tiene como objetivo, conseguir la coordinación de todas las áreas de la empresa.
• Talento humano: impulsar el compromiso y motivación de los colaboradores.
• Producción: intentar ajustar la producción a la demanda futura, esto quiere decir, que hay que producir lo que se vaya a demandar y disponer de los recursos necesarios para su producción.
• Comercial: vender y generar ingresos especialmente en tiempos complicados como los que estamos viviendo recientemente.
• Financiera: es obtener liquidez, rentabilidad, crecimiento en las ventas, dividendos más altos, mayores flujos de efectivo.

Conclusión

Dentro de las organizaciones se pueden definir la existencia, en conjunto, de áreas funcionales que permiten el desarrollo de la actividad comercial en una forma integrada. Según la organización funcional de la empresa como mínimo dentro de su organigrama se podrá encontrar áreas como Finanzas, Talento Humano, Producción, Comercial que son las mínimas requeridas para el desarrollo de la actividad empresarial y su funcionamiento.

El correcto desarrollo y aplicación de las áreas permite que sus directivos o gerentes obtengan una fácil supervisión de cada departamento o área a cargo y así poder establecer una jerarquía, para que haya un orden en la organización (áreas de apoyo), ya que un organismo debe contar con líderes y subordinados.

Referencias

• Medina Cauich M, Organismos sociales y áreas funcionales por departamentos dentro de la empresa. 2013. Recuperado de, https://www.gestiopolis.com/organismos-sociales-y-areas-funcionales-dentro-de-la-empresa/

• Concepto de, Áreas funcionales de una empresa. Recuperado de, https://concepto.de/areas-funcionales-de-una-empresa/

• Moya Roberto. Áreas funcionales de una Empresa. 2017. Recuperado, https://medium.com/@RobMoya/%C3%A1reas-funcionales-de-una-empresa-b2ba52f4f93b

• Gestión ORG. Áreas funcionales de la empresa, o cómo organizar tu negocio para que sea mucho más fuerte. Recuperado de, https://www.gestion.org/areas-funcionales-de-la-empresa/

Parte 2

INTRODUCCIÓN

El desarrollo efectivo de las compañías parten de la correcta ejecución de las actividades que genera cada una de sus áreas funcionales, donde se busca alcanzar los objetivos corporativos, enfocando cada actividad generada en funciones específicas y asignadas al grupo de apoyo en pro de su ejecución y alcance de meta. Partiendo de los conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la actividad y los aportes recibidos en tutorías, se podrá observar la aplicación de las áreas funcionales en la empresa de estudio de caso y se planteará recomendación para mejorar la percepción y ejecución dentro de la compañía.

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