Auditoria Financiera

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Es un proceso sistemático de evaluación de riesgo, definiendo los objetivos a largo, mediano y corto plazo, localizando recursos para llevarlo a cabo.

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Empieza con la misión y visión de quienes somos, conocer donde estamos mediante un análisis interno y externo, establecer donde queremos llegar mediante objetivos específicos y como llegar a ellos estableciendo una planeación y estrategia.

FODA

Es un proceso que determinar de manera clara, amplia y objetiva el presente y futuro de la empresa.

COMPETENCIA

El éxito competitivo depende de las Estrategias basadas en costos inferiores, en productos diferenciados, que respondan a un nicho de mercado. Para ello es necesario adelantarse al cambio mediante la INNOVACION.

ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO

Según Porter las 3 primeras etapas de avance impulsadas por los factores, inversión e innovación y la cuarta etapa determinada al declive están impulsadas por la riqueza.

Para ser competitivo se requiere analizar tres factores: capacidad de producción, mercado y demanda del producto.

MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Es un modelo muy utilizado por las empresas para definir estrategias, para conocer la dinámica de la industria, para analizar la posición estratégica y definir una ventaja competitiva. Estos modelos son:

a)Rivalidad entre las Empresas Competidoras.- es la fuerza más importante. Las estrategias de una empresa tienen éxito cuando proporcionen una ventaja competitiva frente a sus consumidores: precio, calidad.

b)Entrada Potencial de Nuevos Competidores.- el ingresos de nuevas empresas aumenta la competencia, vigilar sus estrategias y contraatacar.

c)Desarrollo Potencial de Productos Sustitutos.-

d)Poder de Negociación de los Proveedores.- afecta cuando existen muchos proveedores, solo hay algunas materias primas sustitutas, o el costo de materia prima es muy alto.

e)Poder de Negociación de los Consumidores.- es importante cuando los clientes están concentrados en un solo lugar y comprar por volúmenes.

FACTORES CLAVES QUE POTENCIALIZAN LA INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA

-Factores Productivos.

-Condiciones de la Demanda Domestica.

-Sectores Relacionados.

-Grado de Rivalidad Domestica.

-La Actuación de los Gobiernos.

ANALISIS

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