Auditoria Interna Pfizer

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Universidad Autónoma de Chihuahua                 Facultad de Contaduría y Administración  

Auditoría Administrativa

Lic. Emilio Méndez                                                                                                           Temas 9 y 10                                                                                        Adriana Lizeth Aldaba Villagómez                                                248915                                                                                              

1. Seleccionen una empresa que pertenezca al ramo de la industria farmacéutica o médica.

Pfizer

2. Elaboren una breve descripción de la empresa, así como sus principales actividades.

Pfizer es una compañía farmacéutica cuyo afán es descubrir, desarrollar, producir y comercializar cada día nuevos y mejores productos farmacéuticos, de consumo y de salud animal. Nuestra innovación da un valor agregado a los productos que mejoran la calidad de vida de las personas alrededor del mundo y los ayuda a disfrutar una vida más larga, saludable y productiva. Como compañía farmacéutica líder, Pfizer se sostiene sobre tres pilares fundamentales: una extensa variedad de soluciones farmacéuticas innovadoras que responden a necesidades médicas esenciales; una amplia gama de productos de consumo de auto prescripción para el cuidado de la salud y el bienestar; y medicamentos de uso veterinario para ganadería y animales de domésticos

Fundada en 1848 por Charles Pfizer y Charles Erhart con el nombre Pfizer & Company en la ciudad de Brooklyn, Nueva York en Los Estados Unidos.

3. Imaginen por un momento que son auditores internos de la compañía, por lo cual deberán responder a lo siguiente:

a. Ejemplos de responsabilidad social

• Pfizer ha invertido millones en los últimos años para el desarrollo de la ciencia en México.
• Asegurar que la inversión social busca el fortalecimiento institucional de las organizaciones a las que se brinda apoyo.
• Revisar recursos asignados a proyectos con alto impacto en la población que se traducen en beneficios directos a las comunidades que más lo necesitan.

b. Ejemplos de responsabilidad ética (mínimo 3).

• Evaluar que se eviten ensayos clínicos en seres humanos.
• Exigir resultados de ensayos clínicos transparentes y cumpliendo con estándares de calidad.
• Revisar programas programas formativos para los profesionales sanitarios.

c. Ejemplos de responsabilidad profesional (mínimo 3).

• Conocer la normatividad de la empresa y evaluar pertinentemente de acuerdo a los parámetros de esta.
• Contar con un plan estructurado de auditoria.
• Tener un buen conocimiento acerca de la empresa y su funcionamiento, así como las prácticas y procedimientos a evaluar..

d. Conclusion.

La auditoría resulta algo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organización, pero en el caso de la industria farmacéutica la importancia es bastante más elevada, ya que la responsabilidad va más allá de un negocio, supervisar que haya practicas adecuadas puede llegar a vales vidas humanas.

Tarea 10

CASO: WORLDCOM

Antecedentes

WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de información y llamadas telefónicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compañía de telecomunicaciones tuvo que anunciar el 25 de junio del año 2002 que tendría que corregir sus cuentas de resultados en unos 3 850 millones de dólares. Ello, ocasionó que todos los stakeholders de la compañía, quedaran atónitos al darse cuenta con la realidad: las utilidades registradas en las herramientas de reporte a los accionistas resultaron ser millonarias pérdidas.

WorldCom fue una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo, la cual fue fundada en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequeña empresa en Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie de empresas que fue adquiriendo a lo largo de casi dos décadas.

La compañía empezó a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la acción se mantenía por debajo de 5 dólares. Sin embargo, a partir de esa fecha empezó a subir para posicionarse hasta en 80 dólares en el año 1999 y llegó a estar valorizada en 180 000 millones de dólares.

Ante la buena situación que vivia la compañía, Ebbers pudo absorver al grupo MCI. De esto, es importante señalar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pasó a ser Presidente no ejecutivo de Worldcom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.

Empresas o personas involucradas.

Bernard Ebbers: Presidente de la compañía y autor del fraude.

Scott Sullivan: Jefe financiero que reajustaba los asientos contables en complicidad con Ebbers.

Casa auditora Arthur Andersen: Contratada por Worldcom. No reporto el fraude.

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