Auditoria

Algunos tipos de Auditoría de Gestión

Auditoría de Gestión del sistema global de la empresa:

• Evaluación de la posición competitiva

• Evaluación de la estructura organizativa

• Balance Social

• Evaluación del proceso de la dirección estratégica

• Evaluación de los cuadros directivos

Auditoría de Gestión del sistema comercial:

• Análisis de la estrategia comercial

• Oferta de bienes y servicios

• Sistema de distribución física

• Política de precios

• Función publicitaria

• Función de ventas

• Promoción de ventas

Auditoría de Gestión del sistema financiero:

• Capital de trabajo

• Inversiones

• Financiación a largo plazo

• Planificación Financiera

• Área internacional

Auditoría de Gestión del sistema de producción:

• Diseño del sistema

• Programación de la producción

• Control de calidad

• Almacén e inventarios

• Productividad técnica y económica

• Diseño y desarrollo de productos

Auditoría de Gestión del sistema de recursos humanos:

• Productividad

• Clima laboral

• Políticas de promoción e incentivos

• Políticas de selección y formación

• Diseño de tareas y puestos de trabajo

Auditoría de Gestión de los sistemas administrativos:

• Análisis de proyectos y programas

• Auditoría de la función de procesamiento de datos

• Auditoría de procedimientos administrativos y de control interno en las áreas funcionales

Gestión Integrada

http://www.serforem.com/librointegrac1.htm

La gestión integrada: calidad, seguridad y medio ambiente

Sinopsis:

El concepto actual de Calidad global o total y también el concepto de Excelencia, que va más allá del anterior, son integradores y por ello asumen la calidad de productos y procesos, la calidad en el diseño y en el proyecto, la calidad medio ambiental, la calidad de gestión y, por supuesto, la calidad de la vida laboral, como partes esenciales de un todo. Así, se puede afirmar que los planteamientos esenciales de la Calidad y de la Prevención son en gran medida coincidentes.

De este modo queda patente la necesidad de una integración de los diferentes sistemas de gestión. Sin embargo, el problema parece residir en la identificación de estos y en la forma de integrarlos para que sean operativos y permitan a la empresa cumplir su objetivo, que no es otro que la satisfacción del cliente sin que ocurran accidentes, ya sea de tipo medioambiental o laboral propiamente dichos.

Es decir, en primer lugar debemos identificar cuáles son los “soportes” sobre los que ha de descansar esa buscada Excelencia empresarial (las siete de Toyota, las cuatro de Agfa, etc.). En un primer análisis parece evidente que esos soportes no son necesariamente la Calidad, la Prevención Laboral o la Prevención Medioambiental, ya que existen otras áreas que pueden, y de hecho así ocurre en numerosas ocasiones, entrar en los llamados sistemas de gestión integrados (gestión de recursos humanos, gestión del conocimiento, gestión de la innovación, gestión de la producción, gestión financiera, gestión comercial, etc.

2-http://www.uh.cu/infogral/areasuh/vri/Calidad/calidad03/Industria/enfoque7.doc

Enfoque para el diseño del Sistema de Gestión Integrado

Resumen

La gestión de la calidad y la gestión medioambiental son factores fundamentales para que las empresas acometan con éxito los retos del siglo XXI.

La necesidad que a mediano plazo van a tener las empresas de disponer de un sistema de gestión que les posibilite contemplar simultáneamente aspectos relacionados con la calidad de los productos y servicios, el respeto por el medio ambiente y de la sociedad en general, está impulsando a integrar los dos factores en único sistema de gestión, lo que supone, entre otros beneficios para la empresa, una reducción de costos debido a la simplificación de los sistemas documentales y de procedimientos.

En este trabajo se establecen las líneas generales para implantar un Sistema de Gestión Integrada que contemple los factores de Calidad y Medio Ambiente y se describen los elementos que lo conforman y los pasos a seguir para su implantación.

Finalmente, se ofrecen unas recomendaciones básicas a tener en cuenta a la hora de implantar un modelo de gestión integrado, esperando que las empresas se animen a iniciar el proceso de integración de los dos sistemas.

Introducción

Los Sistemas de gestión empresarial han experimentado una notable transformación en los últimos años, en los que las exigencias de los clientes y consumidores son las que marcan el ritmo y la dirección de nuestras organizaciones.

Una demanda más exigente y especializada y normativas cada vez más estrictas en el mercado internacional, son algunos de los factores que han condicionado esta transformación de los sistemas de gestión de las empresas.

Como consecuencia de todo ello, las organizaciones se han visto obligadas a adaptarse continuamente para competir en este nuevo mercado, adaptándose a las nuevas

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