Auditoría comercial básica Textil Camilo
OSMAR OXA AUCCACUSIExamen16 de Abril de 2023
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“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
[pic 1]UNIVERSIDAD CONTINENTAL
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
TRABAJO GRUPAL
AUDITORÍA COMERCIAL BÁSICA TEXTIL CAMILO
DOCENTE : VICTOR HUGO ESPINOZA DELGADO
NRC : 27578
INTEGRANTES:
- CARLIN IBARRA, DIEGO JESUS 100%
- HUAMAN ANAYA, KANTU YANELA 100%
- OXA AUCCACUSI, OSMAR 100%
- QUINTANA CANALES, GONZALO 100%
CUSCO - PERÚ
2023
1.- ANTECEDENTES Y PROYECCIÓN DE LA EMPRESA
ANTECEDENTES Y PROYECCIÓN DE LA EMPRESA | |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | RAZONES QUE LO EXPLICAN |
Necesidad de crecimiento | En los últimos cuatro años se pudo apreciar una trayectoria negativa en sus ventas. El crecimiento es una necesidad clave para mantenerse competitivo y rentable en el mercado. |
Competencia | Para la competencia actual de contrabando en una empresa textil, es necesario implementar medidas de control y vigilancia en la cadena de suministro, desde la importación de las materias primas hasta la venta del producto final. |
Diversificación y mecanismos de venta | Al tener pocos sistemas de ventas y no tener programas de capacitación al personal, la empresa tiene problemas en la creación y promoción de nuevos productos. |
2.- GESTIÓN DE PRODUCTOS
GESTIÓN DE PRODUCTOS | |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | RAZONES QUE LO EXPLICAN |
Disminución de ventas en la línea blanca | En los últimos cuatro años se pudo apreciar una trayectoria negativa en sus ventas y aparte esta línea no termina de convencer por completo a los clientes del sector escolar debido a que prefieren otras marcas más económicas. |
Disminución de ventas en la línea deportiva | En los últimos tres años se pudo apreciar una reducción muy variada en sus ventas que está relacionado con las preferencias de algunos consumidores por temas de precio, tendencias o prestigio de otras marcas. |
Indicio de disminución de ventas en la lìnea cubana | En el último año se presentó una reducción brusca en sus ventas, lo cual indica que la competencia está adquiriendo nueva tecnología para producir esta línea y aprovechar también de este mercado. |
3.- GESTIÓN DE MERCADOS Y CLIENTES
GESTIÓN DE MERCADOS Y CLIENTES | |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS | RAZONES QUE LO EXPLICAN |
Disminución de clientes promedios | Durante los últimos años han mantenido un promedio de 4 con disminución a 3 en el último año. Por lo que la empresa se mantiene estancada con los mismos clientes incluso perdiendo a uno el último año. |
Falta de datos | La empresa no posee un registro de base de datos, por lo que pasa por alto herramientas las cuales aportaría mucho a su creación de cartera de clientes y segmento de mercados. |
Mecanismos para captar clientes potenciales | Al tener solo el equipo de ventas como herramienta para captar nuevos clientes, esta empresa no llega a un mayor público, por lo que se limitan a tener clientes dentro de un sector nacional. |
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