Auditoría comercial básica Textil Camilo
OSMAR OXA AUCCACUSIExamen16 de Abril de 2023
783 Palabras (4 Páginas)157 Visitas
“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
[pic 1]UNIVERSIDAD CONTINENTAL
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
TRABAJO GRUPAL
AUDITORÍA COMERCIAL BÁSICA TEXTIL CAMILO
DOCENTE : VICTOR HUGO ESPINOZA DELGADO
NRC : 27578
INTEGRANTES:
- CARLIN IBARRA, DIEGO JESUS 100%
 - HUAMAN ANAYA, KANTU YANELA 100%
 - OXA AUCCACUSI, OSMAR 100%
 - QUINTANA CANALES, GONZALO 100%
 
CUSCO - PERÚ
2023
1.- ANTECEDENTES Y PROYECCIÓN DE LA EMPRESA
ANTECEDENTES Y PROYECCIÓN DE LA EMPRESA  | |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS  | RAZONES QUE LO EXPLICAN  | 
Necesidad de crecimiento  | En los últimos cuatro años se pudo apreciar una trayectoria negativa en sus ventas. El crecimiento es una necesidad clave para mantenerse competitivo y rentable en el mercado.  | 
Competencia  | Para la competencia actual de contrabando en una empresa textil, es necesario implementar medidas de control y vigilancia en la cadena de suministro, desde la importación de las materias primas hasta la venta del producto final.  | 
Diversificación y mecanismos de venta  | Al tener pocos sistemas de ventas y no tener programas de capacitación al personal, la empresa tiene problemas en la creación y promoción de nuevos productos.  | 
2.- GESTIÓN DE PRODUCTOS
GESTIÓN DE PRODUCTOS  | |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS  | RAZONES QUE LO EXPLICAN  | 
Disminución de ventas en la línea blanca  | En los últimos cuatro años se pudo apreciar una trayectoria negativa en sus ventas y aparte esta línea no termina de convencer por completo a los clientes del sector escolar debido a que prefieren otras marcas más económicas.  | 
Disminución de ventas en la línea deportiva  | En los últimos tres años se pudo apreciar una reducción muy variada en sus ventas que está relacionado con las preferencias de algunos consumidores por temas de precio, tendencias o prestigio de otras marcas.  | 
Indicio de disminución de ventas en la lìnea cubana  | En el último año se presentó una reducción brusca en sus ventas, lo cual indica que la competencia está adquiriendo nueva tecnología para producir esta línea y aprovechar también de este mercado.  | 
3.- GESTIÓN DE MERCADOS Y CLIENTES
GESTIÓN DE MERCADOS Y CLIENTES  | |
PROBLEMAS IDENTIFICADOS  | RAZONES QUE LO EXPLICAN  | 
Disminución de clientes promedios  | Durante los últimos años han mantenido un promedio de 4 con disminución a 3 en el último año. Por lo que la empresa se mantiene estancada con los mismos clientes incluso perdiendo a uno el último año.  | 
Falta de datos  | La empresa no posee un registro de base de datos, por lo que pasa por alto herramientas las cuales aportaría mucho a su creación de cartera de clientes y segmento de mercados.  | 
Mecanismos para captar clientes potenciales  | Al tener solo el equipo de ventas como herramienta para captar nuevos clientes, esta empresa no llega a un mayor público, por lo que se limitan a tener clientes dentro de un sector nacional.  | 
...