Autodiagnostico Hp y Apple

AUTODIAGNÓSTICO HP Y APPLE

HEWLETT –PACKARD (HP)

HP no compite de manera integral versus Apple y la competencia en general debido a que la gama de productos que maneja solamente compite en términos técnicos, de precio, pero no en estética y en muchos casos dentro de su catálogo tampoco lo hace en calidad y garantía , razón por la cual su participación de mercado en el segmento, valor contable y subyacentes como acciones bursátiles y  la marca es inferior que a la  empresa líder en el segmento Apple, tomándola como referencia desde la premisa que “para ser el mejor, hay que compararnos con los mejores”. Un tema de relevancia es que podemos inferir que al pretender ofertar productos asequibles hacia el público consumidor dejan al descubierto clientes potenciales que están dispuestos a pagar cantidades mayores por un plus de calidad, estética y durabilidad, mismos que al final marcan la diferencia abismal entre APPLE y HP, ( por durabilidad  no quiere decir que el equipo y/o producto adquirido sea el más innovador y nuevo en el mercado, nos referimos a durabilidad en el tiempo de vida promedio de los productos.) es por ello que los resultados del diagnóstico arrojan que la empresa y marca están posicionados sólidamente en el mercado pero no son los líderes en cifras contables en referencia con otras marcas.

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APPLE (MAC)

Su liderazgo radica en ofrecer productos de alta gama que a su vez generan valor agregado en estética, calidad y garantía, lo que de algún modo según especialistas de los mercados conceptualizan como “Océano Azul” ya que el posicionamiento de la marca es tal que los clientes y público en general saben que el adquirir un producto APPLE automáticamente les genera un estatus social único con tendencia a la autenticidad, es por esta razón que están dispuestos a pagar el precio por ello, aunque en el fondo sepan que los factores técnicos de los productos son similares a los de la competencia, esta información la podemos constar en el Brandirectory en el segmento valor de la marca y valor de la empresa, tan es así que APPLE está en condiciones de tener certidumbre en la proyección de futuros en cada producto nuevo que es lanzado al mercado. Apple mantiene barreras de entrada extremadamente bajas a comparación de sus competidores ya que ha logrado que ellos sean los que generen esas barreras para que las demás marcas entren en el mercado.

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ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO HP Y APPLE A PARTIR DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Y LAS 6 BARRERAS DE ENTRADA.

HEWLETT-PACKARD (HP)

Una estrategia de posicionamiento de “segundo lugar” es sin duda la mejor opción para HP, ya que con esto incrementara sus ingresos contables y el valor de su marca sobremanera  al captar nuevos clientes en el mercado, esto derivado a una nueva gama de productos premium que deberá crear y promocionar,  ya que los clientes que captaría serían completamente nuevos, mismos que serían tomados de la muestra del mismo mercado de  la empresa líder APPLE lo cual los posicionaría como una empresa innovadora que también hace productos atractivos, aunado a la continuación y fidelización de sus actuales clientes. Como sabemos los segundos lugares son impopulares sin embargo en términos nominales le pueden aportar a HP millones de clientes y de dólares.

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