Autores De La Rotacion De Personal

1998 Metin M. Cosgel Antecedentes de la Rotación de Puestos La división del trabajo incrementan la productividad de los trabajadores, pues les permite concentrarse en una tarea simple, y concreta. Debido a que una gran división del trabajo genera una alta productividad, por lo general, las empresas han incentivado el aumento del grado de especialización en sus modelos organizativos del trabajo

1998 Metin M. Cosgel ¿Qué es la Rotación de Puestos? Consta de no asignar a un trabajador un único y específico puesto sino a un conjunto de puestos entre los que rota con cierta frecuencia.

Esta práctica claramente limita el grado de especialización en los puestos entre los que se rota al personal

1981 William Ouchi Señala las carreras no especializadas como una de las características fundamentales de las empresas en ese país.

1994 Osterman estudio Es también evidente que algunas compañías americanas han experimentado con la rotación de puestos como una forma innovadora de trasformación del lugar de trabajo

1997 Freiboth estudio analiza las características de varias empresas de ensamblaje del sector automotriz y señalando que todos los departamentos de ensamblado analizados, en situación de introducción o de desarrollo de nuevas estructuras de trabajo, observaban la necesidad de introducir la rotación de puestos de trabajo.

1994 Milkovich y Boudreau Dirección y gestión de recursos humanos Crea herramientas útiles mediante las cuales el personal logre comprometerse e integrarse a la organización para mediante esto obtener ventajas competitivas y duraderas en el tiempo. De esta manera cuando se logra que los empleados se encuentren muy identificados y comprometidos con la organización en la que trabajan , aumentara las posibilidades de que permanezca en la misma

19831

Gregorio Billikopf Encina rotación de empleados Costos del movimiento de personal están asociados con los procesos de selección, orientación y entrenamiento de trabajadores nuevos. Además, mientras se espera el reemplazo de un empleado, se debe hallar un sustituto (que puede ser usted, el agricultor, administrador o supervisor) para que lleve a cabo la tarea.

1990 Chiavenato Administración de Recursos Humanos . usan el término rotación de recursos humanos para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, incluyendo el número de personas que entran y salen de la organización.

1972 Joseph Hambook of moderm personal administration considerando el término fluctuación dentro de la rotación del personal.

Internacionalmente la rotación se calcula de la forma siguiente:

1999 Robbins Comportamiento Organizacional, Controversias y aplicaciones. la satisfacción es la diferencia de la cantidad de recompensas que reciben los trabajadores y la cantidad que piensan debían recibir, es más una actitud que un comportamiento. Entre los factores más importantes que hacen que un trabajador se sienta satisfecho se encuentran; trabajos interesantes, recompensas justas y equitativas, condiciones laborales adecuadas y buenos compañeros de trabajo.

2005 Cuesta Tecnología de Gestión de Recursos Humanos. Se ha observado la siguiente conexión y en esta continuidad: baja productividad o desempeño - insatisfacción laboral - fluctuación potencial -indisciplina laboral - fluctuación real. Es posible observar esa tendencia que, en función de la intensidad de cada evento y momento, continúa o no en esa linealidad. En la optimización de la estructura humana considerar esas relaciones es fundamental. No hay índices de optimización, sino relaciones de índices que pueden conducir a la optimización.

2001 Birchfield "se necesitan hasta 6 meses para que un empleado nuevo llegue a adquirir una productividad correcta en su trabajo, 18 meses para integrar la cultura

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