Banjercito y santander.

Universidad Anáhuac Cancún[pic 1]

Licenciatura en Negocios Internacional

Asignatura: Negocios internacionales

Nombre del alumno: Asyeri Melissa Trejo Montalvo -Jorge Ernesto Arriaga López

Matrícula: 00250219, 00265261 Semestre: Segundo

Tarea: Estudio de caso

Introducción 

Las empresas son organizaciones económicas creadas por la libre iniciativa de personas e intereses que persiguen objetivos económicos específicos, forjan ideas y actitudes, creando oportunidades de progreso, fuentes de trabajo y de seguridad social, y es, con los demás sectores sociales, solidariamente responsable del desarrollo del país.

El objetivo de la empresa es brindar  bienes y servicios con calidad que satisfagan las necesidades  económicas y así mejorar el nivel de vida de la población.

Las empresas tienen diferentes clasificaciones en este caso estudiaremos la división nacional e internacional con el análisis y la comparación de dos bancos, Banjercito representando a la empresa nacional y Santander

La empresa nacional, según esta definición, debe tener una aportación local tanto en el capital como en la dirección de la empresa, mayor del ochenta por ciento (80%), es decir, en cifras redondas, el ochenta y uno por ciento (81%), y el resto puede corresponder al aporte del capital extranjero. Para evitar errores de interpretación debió decirse expresamente que la empresa nacional, es la que tenga como mínimo el ochenta y uno por ciento (81%), de capital nacional y el (19%), de participación extranjera. Su producción, desarrollo, administración y todo lo relacionado a su giro se lleva acabo en el territorio de una nación en este caso México.

Banjercito cuenta con estas características que estudiaremos masa fondo durante el trabajo.

Las empresas internacionales son sociedades de gran tamaño, tienen el poder de negociación y de mercado. Además, tienen una estructura económica mundial y una elevada independencia financiera.  Algunos factores que influyen dentro de estas empresas es la reducción de niveles jerárquicos, establecer remuneraciones, recompensas en función de la satisfacción del cliente y fijar objetivos de rentabilidad por procesos.

Banjercito 

1El Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, S.N.C., (Banjercito) conforme a su Ley Orgánica tiene como objetivo prioritario el proporcionar el servicio de banca y crédito a un sector estratégico de la Sociedad Mexicana: los miembros del Ejército, Fuerza Aérea y Armada de México.

Una empresa nacional es una empresa que ofrece sus productos y servicios exclusivamente en un mismo país. Y fiscal mente y jurídicamente tiene la dirección física dentro del mismo país. Cuenta con 19 sucursales en el área metropolitana, 27 en  la zona norte y 19 en el sur del país, abarca cada estado de la república mexicana con su cede matriz en la Ciudad de México. Con más de 1600 empleados entra en la categoría de gran empresa.

2El 15 de Julio de 1947 inició operaciones el Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada, bajo la figura jurídica de una Sociedad Anónima de Capital Variable. El Banco ha evolucionado a la par del desarrollo experimentado por el Sistema Financiero Mexicano y actualmente se organiza bajo la figura de las denominadas Sociedades Nacionales de Crédito, Instituciones de Banca de Desarrollo que forman parte de la Administración Pública Federal, pero mantienen personalidad jurídica y patrimonio propios.

Productos y servicios.

Cuentas de Ahorro, Chequeras, Inversiones a Plazo, mercado de dinero, tarjetas de débito, productos de crédito y servicios bancarios.

Informe anual de Banjercito  

La Rentabilidad del banco ha sido más alta que la esperada gracias a las utilidades generadas. La siguiente grafica demuestra el ROA (rentabilidad) que el banco esperaba tener en contra del que tiene durante el año 2014

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3La rentabilidad de la Institución se ve reflejada en el margen de utilidad el cual se ubicó en 23.68% al cierre del 2014. La generación de utilidades ha contribuido al fortalecimiento del Capital Contable, el cual se ubica en $9,946 millones al cierre del ejercicio de 2014.[pic 3][pic 4]

La participación del ingreso por servicio dentro del ROA institucional al cierre del ejercicio 2014 se ubicó en 2.13%, destacando el ingreso por comisiones de servicios bancarios fronterizos que participó con el 59.10% del monto total de este rubro al cierre del ejercicio 2014.

El costo operativo de la Institución cuesta $1,205 miles por empleado, donde el costo de personal representó el 46.81% del total. El costo operativo equivale al 5.17% del activo, situación que incluye el costo de la red de sucursales y módulos de Servicios Bancarios Fronterizos del Banco. De esta manera el costo operativo se ubica por debajo del margen financiero real institucional el cual se ubicó al cierre del ejercicio 2014 en 6.35%. Es decir, el Margen Financiero real continúa cubriendo el costo de operación del Banco

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