Beyond Budgesting versus Presupuestos

Beyond Budgesting versus presupuestos

En análisis de los modelos de presupuesto tradicional y el modelo de gestión sin presupuestos conocido como Beyond Budgesting tienen que ser estudiados con el fin de conocer los aspectos positivos y negativos de cada uno de ellos para poner en marcha dentro de una organización.

El Beyond Budgesting nace por la implantación errónea de los modelos de presupuestos en las organizaciones en la que se propone debido que los colaboradores en lugar de tener mayor participación en la toma de decisiones, sin tener fijación de metas, ejecutando liderazgo, liberar las capacidades de las personas, teniendo comparación con departamentos o compañías similares, yendo más allá de lo imaginario tienen que limitarse al cumplir con las metas ya establecidas mediante un presupuesto que es estático mantenido con expresiones cuantitativas fijas, quedando obsoletos y absorbiendo demasiado tiempo en prepáralos. Por lo que se tiene la idea de que deberían ser eliminados ya que se cree que es algo muy anticipado debido que los mercados están en constante movimiento y no se conoce  otros factores que pueden influir en el resultado.

Por otra parte los Presupuestos han sido de gran importancia a través de la historia en las organizaciones ya que se ha convertido en medio clave para la motivación de los empleados por que ha ayudado en el cumplimiento de metas, asignación de recursos, control y  medición de desempeño, que si lo comparamos con el Beyond Bugdesting  todavía no es una herramienta definida, sólida y única se convierte en un aspecto negativo muy importante a tomar.

Llegamos al punto importante de este tema ¿cuál de estos dos modelos podría ser el mejor para implementar en nuestra organización? Sabemos que cualquier de los modelos puede ser implementado siempre y cuando se aplique adecuadamente  y por consecuente en  la situación correcta, por ejemplo si en una organización el tema presupuestario se ha vuelto algo repetitivo solo para cumplir con un plan de trabajo, solo en la propuesta de alcanzar las metas debemos tomar en cuenta que necesitamos poner en marcha Beyond Bugesting por que nos ayudara a desenvolver nuestro potencial y sobrepasar nuestras metas o expectativas, todo lo contrario si nuestra función solo es coordinación, eficiencia, la planeación, generación de ideas la mejor herramienta serán los presupuestos.

En conclusión es importante tomar en cuenta que en las organizaciones podemos hacer una combinación de estos dos modelos convirtiendo nuestra organización en dinámica y ajustable encaminada a alcanzar las metas propuestas tomando en cuenta un conjunto de indicadores para ver que tanto hemos cumplido lo proyectado, haciendo que nuestros colaboradores tengan mayor compromiso y convertirlos en socios de nuestra organización.

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