Bikor

Introducción

El objetivo de este trabajo, es darle es elegir la mejor propuesta de solución para afrontar al problema que está presentando la empresa Bikor, seleccionando la mejor alternativa de solución para aumentar la rentabilidad de la empresa utilizando la información y herramientas desarrolladas durante el curso de la materia contabilidad y administración financiera.

En este reporte se abordarán temas vistos dentro de la materia, como lo son: contabilidad administrativa, financiera, tipos de costos, estados financieros, técnicas y herramientas que nos ayudaran para hacer un análisis de la situación de la empresa y de esta forma poder tomar la mejor solución posible para este caso.

En toda empresa diariamente se presentan situaciones en las cuales se deben tomar decisiones, por lo tanto es de vital importancia contar con la información financiera accesible y actualizada, es por ello esto es importante en la ayuda a los diferentes de departamentos a desarrollar soluciones y elegir la mejor solución.

Definición del problema

En base a la información que se nos proporciona en este caso de la empresa Bikor, podemos detectar que está presentando un grave problema puesto que ha sufrido un decremento en sus utilidades del último año, a lo que se argumenta que se debe por una contracción en el mercado porcícola. Otro de los problemas que actualmente presenta la empresa, esdebido a que la empresa está manejando 22 presentaciones para sus 14 líneas de productos que comercializa, lo que ha hecho que haya ciertas discrepancias entre los directores de Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción en cómo afecta esto a la rentabilidad que es el problema que está padeciendo la empresa.

El sistema de costeo que se presenta en el caso es un sistema de costeo por órdenes, ya que según Garrison (2007) El sistema de costeo por órdenes se aplica cuando se elaboran muchos productos diferentes al mismo tiempo cada periodo.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

El proceso de la toma de decisiones está integrado por 3 etapas, cada una de éstas se explican a continuación (Mallach, 2009):

Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.

Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo.

El Dr. Eusebio optopor hacer una reunión con la junta directiva y discutir el plan de Acción, en el cual surgieron 4 ideas de alternativas de solución para tomar cartas en el asunto con el problema que está presentando la empresa.En este caso la última etapa que es la “solución” no se ha presentado debido a que no se ha elegido aun una de las alternativas de solución que se propusieron en la junta directiva.

La empresa Bikor es una empresa de giro industrial según lo documentado por Guajardo (2010), Son todas las empresas que compran materia en estado primario, mediante ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden. Pero a su vez también es una empresa comercial de acuerdo con Guajardo (2010) Son todas las empresas que tienen como objetivo principal la compraventa de bienes, en este tipo de empresas no existe transformación. Por lo que podemos concluir que Bikor es una empresa de giro industrial/comercial, debido a que se dedica a la transformación de productos pero a su vez también se dedica a la comercialización de los productos que ellos mismos producen.

De acuerdo con

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