BIKOR
Enviado por almitus • 18 de Octubre de 2014 • Informes • 1.701 Palabras (7 Páginas) • 315 Visitas
BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30
años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Desde su fundación el dr. Javier
Ramírez, padre de familia, había estado al frente de la empresa, pero debido a una baja de
salud, en enero de 2003 el dr. Eusebio Rodríguez, con quien no tenía nexo familiar, fue
nombrado Director General. Dentro de sus primeras reuniones con el grupo ejecutivo,
detectó que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos 2 años, una
contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía;
además, que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos, lo
cual estaba generando conflictos entre el director de Producción, el de Ventas y el de
Mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos, eliminar ciertas presentaciones,
mientras otro no. El Director General tenía que tomar una decisión con la finalidad de hacer
más eficiente la compañía y evitar que una empresa con tanta permanencia en el mercado
tuviera que ser vendida por problemas financieros
BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30
años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Desde su fundación el dr. Javier
Ramírez, padre de familia, había estado al frente de la empresa, pero debido a una baja de
salud, en enero de 2003 el dr. Eusebio Rodríguez, con quien no tenía nexo familiar, fue
nombrado Director General. Dentro de sus primeras reuniones con el grupo ejecutivo,
detectó que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos 2 años, una
contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía;
además, que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos, lo
cual estaba generando conflictos entre el director de Producción, el de Ventas y el de
Mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos, eliminar ciertas presentaciones,
mientras otro no. El Director General tenía que tomar una decisión con la finalidad de hacer
más eficiente la compañía y evitar que una empresa con tanta permanencia en el mercado
tuviera que ser vendida por problemas financierosBIKOR, S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30
años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Desde su fundación el dr. Javier
Ramírez, padre de familia, había estado al frente de la empresa, pero debido a una baja de
salud, en enero de 2003 el dr. Eusebio Rodríguez, con quien no tenía nexo familiar, fue
nombrado Director General. Dentro de sus primeras reuniones con el grupo ejecutivo,
detectó que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos 2 años, una
contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía;
además, que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos, lo
cual estaba generando conflictos entre el director de Producción, el de Ventas y el de
Mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos, eliminar ciertas presentaciones,
mientras otro no. El Director General tenía que tomar una decisión con la finalidad de hacer
más eficiente la compañía y evitar que una empresa con tanta permanencia en el mercado
tuviera que ser vendida por problemas financierosBIKOR, S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30
años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Desde su fundación el dr. Javier
Ramírez, padre de familia, había estado al frente de la empresa, pero debido a una baja de
salud, en enero de 2003 el dr. Eusebio Rodríguez, con quien no tenía nexo familiar, fue
nombrado Director General. Dentro de sus primeras reuniones con el grupo ejecutivo,
detectó que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos 2 años, una
contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía;
además, que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos, lo
cual estaba generando conflictos entre el director de Producción, el de Ventas y el de
Mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos, eliminar ciertas presentaciones,
mientras otro no. El Director General tenía que tomar una decisión con la finalidad de hacer
más eficiente la compañía y evitar que una empresa con tanta permanencia en el mercado
tuviera que ser vendida por problemas financierosBIKOR, S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30
años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Desde su fundación el dr. Javier
Ramírez, padre de familia, había estado al frente de la empresa, pero debido a una baja de
salud, en enero de 2003 el dr. Eusebio Rodríguez, con quien no tenía nexo familiar, fue
nombrado Director General. Dentro de sus primeras reuniones con el grupo ejecutivo,
detectó que el mercado porcícola en general había mostrado en los últimos 2 años, una
contracción que había ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compañía;
además, que la empresa contaba con varias presentaciones para su línea de productos, lo
cual estaba generando conflictos entre el director de Producción, el de Ventas y el de
Mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos, eliminar ciertas presentaciones,
mientras otro no. El Director General tenía que tomar una decisión con la finalidad de hacer
más eficiente la compañía y evitar que una empresa con tanta permanencia en el mercado
tuviera que ser vendida por problemas financierosBIKOR,
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