Plan de negocios. Business Model Canvas
Enviado por Rufiboy • 11 de Mayo de 2019 • Tareas • 714 Palabras (3 Páginas) • 254 Visitas
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Generación de empresas ll
Tarea #3 Plan de Negocios
Participantes:
Catedrático:
Campus:
Fecha:
Honduras C.A.
Objetivos
- Establecer comparación entre el modelo business canvas y un modelo de plan de negocios.
- Determinar cómo se complementan ambos modelos.
- Establecer los objetivos y los elementos principales de ambos modelos.
Plan de Negocios | Business Model Canvas | |
Definición | Es un documento en donde vamos a planear una serie de objetivos de nuestra idea empresarial, un conjunto de estrategias que implementaremos para el éxito de nuestra empresa, en este documento presentaremos fases de proyección, evaluación, diagnostico financiero y un análisis del mercado. Establece el plan de acción que seguirá para alcanzar el conjunto de objetivos que se ha propuesto. | Es una herramienta que nos facilita el proceso de plantear un modelo de negocio, nos ayuda proyectándolo de una manera más simplificada, todo esto resumido en 9 divisiones de forma que todos están relacionados internamente y podamos proyectar nuestra idea o modelo de negocio de una manera más rápida y sencilla. |
Elementos | Planeamiento, Comercialización, Operación, Producción, Administración, Resumen. | Segmento de mercado, Propuesta de valor, Canales, Fuentes de ingresos, Relaciones con clientes, Recursos claves, Actividades clave, Asociaciones clave, Estructura de costes. |
Aplicación | Financiación, Guía, Estrategia. | Innovar en modelos de negocio. |
Requisitos | Estudio, tendencias y proyecciones largas de mercado. Análisis de la competencia. | Estudio de mercado y competencia. |
Tiempo en que se realiza | Tardado, incluso meses. | Una vez que tenemos la información se realiza en días. |
Claridad y Precisión | Se considera que el plan de negocio, por lo difícil que sea, prepara, su proyección hace que sea más claro y útil para la decisión del comienzo de un negocio. | Aunque es más preciso, el modelo Canvas le hace falta unos componentes importantes como: competidores, riesgos, valores y metas, clima organizacional, tendencias e incertidumbre, problemas, matrices clave. |
Audiencia | Se utiliza para presentar a: 1. Financiación de capital 2. Financiamiento bancario 3. Alianzas 4. Reclutamiento 5. Explicar el negocio 6. Usos varios (apoyo) | Se presenta internamente y externamente a inversionistas, financistas y/o socios potenciales de negocios existente o comenzando. |
(Significados, 2019) (Modular Business Plan, 2017)
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