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CALIDAD EN PROCESOS


Enviado por   •  20 de Septiembre de 2016  •  Documentos de Investigación  •  521 Palabras (3 Páginas)  •  180 Visitas

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CALIDAD EN PROCESOS

ADOLFO ZARCO ORTIZ

MATRICULA: AL11500549

ING. JOSÉ FERNANDO MÉNDEZ QUINTERO

DOCENTE CALIDAD EN PROCESOS

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO[pic 2]

Evidencia de aprendizaje. Fundamentos de calidad en una empresa

 

A) De acuerdo a la empresa seleccionada, Identifica sus procesos de calidad.

Empresa seleccionada: FARMACIAS GI SA DE CV. Actividad, compra venta de medicamentos genéricos e insumos para la salud.

1. Identifica o diseña los procesos que crean valor según la naturaleza de la empresa y los de apoyo (soporte, producción/entrega, diseño) y enlístalos en una tabla.

 Procesos que crean valor.

 Procesos de apoyo.

Soporte

Producción/entrega

Diseño

1. Pedidos.

1. Cobros.

1. Surtido de pedidos.

1. Mercadotecnia.

2. Ventas.

2. Recursos humanos.

2. Publicidad.

2. Sistema empresarial (software).

3. Atención al cliente.

3. Mantenimiento.

3. Entrega de pedidos.

3. Tecnología (T.I.).

4. Calidad del producto.

4. Administración interna.

4. Inventario.

4. Rutas de entrega de pedidos.

5. Proveedores.

5. Cuentas por pagar.

5. Recepción de productos.

5. Logística de almacén.

6. Imagen empresarial.

7. Compras.

 

2. Elige un proceso. Identifica requisitos principales de ese proceso.

Proceso elegido

Requisitos Principales

Compras.

Encontrar productos, para el inventario.

Precio.

Calidad.

Proveedores.

Rapidez.

Tecnología.

Pagos puntuales.

 

3. Al proceso actual elegido analízalo con la herramienta de diagnóstico un análisis FODA de manera que en la lista obtenida identifiques una falla de calidad.

F

  • Costos razonables.
  • Productos de buena calidad.
  • Descuentos sobre compra.

D

  • Poca negociación.
  • Pocas cotizaciones.
  • Faltantes de inventario.
  • Poca experiencia de los empleados.

O

  • Inventario surtido.
  • Opciones de compra.
  • Extensa lista de proveedores.
  • Buscar proveedores por internet.

A

  • Competencia.
  • Costos sobre cantidad ofrecida por parte del proveedor.
  • Comparaciones con la competencia, por ejemplo farmacias de similares.
  • Rotación tanto de auxiliares como de gerente.

B) Ahora, con una falla que hayas identificado del proceso elegido, realiza una propuesta al dueño de la empresa de diseño de calidad contestando las preguntas de la siguiente tabla, y entrégale tu propuesta.

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