CASO APLICADO A LA PRUEBA Y SELECCION

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 4

1 ¿cómo sería una descripción de puestos?

Primeramente realizaría una clasificación de las tareas y obligaciones para desempeñarse de manera correcta en el puesto de trabajo poder definir los requerimientos del trabajo para los nuevos empleados.

Desde mi punto de vista es:

Una lista de todas las responsabilidades y obligaciones que requiere el puesto de trabajo.

Proporcionar las condiciones laborales necesarias para el puesto de trabajo.

La misión del puesto, seria trabajar continuamente como secretario de comercio de manufactura e impulsar la inversión.

Realizar Supervisiones sobre el trabajo realizado para que el empleado sea eficiente y competitivo.

Que pueda desarrollar nuevas estrategias para poder incrementar la capacidad de manufactura de los estados unidos.

Relaciones interpersonales que pueda trabajar en equipo para logar todos objetivos establecidos para el puesto.

Lograr todos los objetivos establecidos por la administración y ser competitivo para poder conseguir una finalidad concreta.

Poder mantener y generar nuevos empleo en el territorio de los estados unidos.

Estar pendiente sobre todo lo relacionado con el negocio de la manufactura para creer en la economía.

2 ¿Cuáles son las especificaciones ideales para que una persona ocupe dicho puesto?

Ser una persona proactiva y responsable con su trabajo.

Que posee cualidades para poderse desempeñar de manera correcta en el trabajo.

Poseer valores éticos y molares para incentivar el buen comportamiento en lugar de trabajo.

Que la persona tenga las habilidades para poder realizar el trabajo.

Que cuente con habilidades y talentos positivos para realizar de manera eficiente el trabajo.

Una persona con experiencia laborar para cubrir el puesto de trabajo.

Que la persona sea un líder para poder transmitir el pensamiento positivo a los demás.

Ser una persona comprometida y horrada para poder generar y transmitir confianza.

Que la persona tenga la capacidad de poder decidir en la toma de decisiones importantes que puedan surgir en el trabajo.

3 ¿De qué manera se debería de hacer el reclutamiento y la selección para este puesto? ¿Cuáles herramientas específicas de selección utilizaría?

EL RECLUTAMIENTO:

Desde mi punto de vista el reclutamiento lo realizaría como un proceso para atraer personal altamente capacitado y contar con el número suficiente y con los atributos de los respectivos solicitantes para el puesto en la organización.

Primero realizara un reclutamiento interno para poder dar la oportunidad a esa que se puede desarrollar mucho mejor, es importante mencionar que todas las personas internas ya conocen la estructura de la empresa y su responsabilidad.

Para mí es un gran fuente motivación cuando selección a una persona para que pueda ascender a un puesto de mayor responsabilidad.

Sobre todo es más económico y ahorra tiempo a la empresa.

Caso contrario de no encontrar a la persona adecuada realizara un reclutamiento externo.

Realizaría dos tipos de anuncios:

1. Por los medios escritos.

2. Por las páginas webs.

Todo con la finalidad de poder atraer una persona altamente calificada para el puesto de trabajo.

SELECCIÓN DE LA PERSONA PARA EL PUESTO

Una vez realizado el reclutamiento procedemos a la selección de las personas capacitadas para el puesto de trabajo.

Primero realizaría la entrevista personal con el candidato.

Segundo realizara pruebas de selección de personal para poder determinar las características del candidato e intentar observar su conducta futura en la empresa.

Tomaría en cuenta varias características:

• La personalidad.

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