CASO BIMBO
Enviado por Eduardooooow • 17 de Febrero de 2014 • 278 Palabras (2 Páginas) • 437 Visitas
A principios de 2007, Daniel Servitje, presidente del Grupo Bimbo con sede en México, estaba
sentado en su despacho, comiendo uno de los numerosos productos de bollería* que su empresa
fabricaba y que desde niño había aprendido a apreciar, trabajando en una de las plantas de las que su
familia era propietaria. Mientras divisaba a través de la ventana el próspero distrito empresarial a las
afueras de la ciudad de México, se preguntaba hasta qué punto podría convertir en realidad su sueño
de dirigir algún día la primera empresa mundial de panadería industrial, tanto en términos de
tamaño como de calidad. No hacía mucho que le había dicho a un grupo de estudiantes de
Administración de Empresas interesados en Latinoamérica que “nuestra empresa puede tener un
nombre gracioso en inglés*, pero es una marca icono en el continente latinoamericano y está
empezando a serlo también en Estados Unidos”1. Pensó si tenía sentido convertirse en la primera
empresa latinoamericana de productos de consumo que estableciera en China una empresa de
fabricación a gran escala, y tratar de dominar el emergente mercado chino de consumo de productos
de panadería/bollería industrial. También reflexionó sobre el esfuerzo realizado, durante más de una
década, para convertirse en una gran empresa de alta rentabilidad en el mercado estadounidense. El
negocio estadounidense, a través de una serie de mejoras operativas, sólo había empezado a ser
rentable recientemente. Se preguntaba qué cambios estratégicos serían necesarios para convertirse en
una empresa de alta rentabilidad en el mayor mercado de productos de panadería industrial del
mundo. Para llevar a cabo la “visión 2010” de la empresa: convertir al Grupo Bimbo en el líder
mundial del sector de la industria del pan, era necesario que estas dos iniciativas estratégicas
mundiales tuvieran éxito tanto en EEUU como en China.
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