CASO DE ANALISIS: AJE GRUP
Enviado por Kadeslyn Flores caritas • 5 de Julio de 2021 • Ensayos • 1.030 Palabras (5 Páginas) • 144 Visitas
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CURSO : DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL[pic 2]
PROFESORA : Esther Perales Vega
SEMESTRE : 2021-I
CICLO :
FECHA : Junio/ /2021 NOTA
EVALUACION PARCIAL
Alumnos:
Logro
Identificar las funciones, procesos y relaciones formales en una organización basándose en la gestión, organización y diseño de la estructura organizacional. |
Consideraciones generales
- Considerar el orden, la limpieza y la claridad de las respuestas.
- El trabajo debe ser subido al aula virtual en formato PDF
- El examen se desarrolla de forma individual.
- Está prohibido el plagio, los enunciados deben estar parafraseados no idénticos a diapositivas o internet.
CASO DE ANALISIS: AJE GRUP
AJE comenzó sus operaciones en Perú vendiendo refrescos puerta a puesta. El éxito logrado en Perú ha permitido a la empresa desarrollar nuevas operaciones en otros países donde ha podido ofrecer refrescos de calidad con una amplia diferencia de precios respecto a marcas líderes en esos mercados. Sus productos se ofrecen al “precio justo”. Su marca bandera en Perú, Kola Real, ha contribuido significativamente a las ventas de AJE. Sin embargo, año a año la empresa ha desarrollado una estrategia para diversificar su variedad de productos y ofrecer un amplio número de categorías tales como agua de mesa, bebidas deportivas, jugos, cerveza, entre otros.
AJE en Perú es más que una historia de éxito. Desde su fundación ha buscado brindar bebidas de calidad internacional a un precio justo, porque cree que es la forma más efectiva de desarrollar nuevos mercados. Menos inversión en publicidad y más valor en los productos; cobertura de las necesidades de segmentos de bajos recursos; comercialización propia de sus productos; procesos innovadores que les permiten optimizar costos; equipo de trabajo ligero y eficiente administración de sus operaciones; y, sin lugar a dudas, un notable espíritu emprendedor, son algunas de las características que han marcado en desarrollo de AJE no solo en Perú sino en los otros diez países donde actualmente distribuye sus productos. Todo ello bajo la premisa de que se puede hacer empresa buscando hacer el bien
Estimado alumno (a):
Vamos a ponernos en el supuesto que usted es contratado en la empresa AJE GRUP y en sus primeros días usted hará un análisis para poder responder las preguntas solicitadas.
Pregunta 01
a) Elabora el organigrama funcional para AJE GRUP respetando la simbología grafica. Señala las características del organigrama solicitado.
Rúbrica | ||||
Puntos | Logrado sobresaliente | Logrado | En proceso/logrado con dificultades | No logrado |
04Puntos | Construyen el organigrama solicitado considerando las partes que lo componen y la simbología gráfica. Señalan las características del tipo de organigrama elegid. (4 puntos) | Construyen el organigrama solicitado considerando algunas de las partes que lo componen y la simbología gráfica. Señalan las características del tipo de organigrama elegid. (3 puntos) | Construyen el organigrama solicitado considerando algunas de las partes que lo componen y la simbología gráfica. No señalan las características del tipo de organigrama elegido. (1 puntos) | Construyen el organigrama sin considerar las partes que lo componen ni la simbología gráfica. No señalan las características del tipo de organigrama elegido. (0 punto) |
Pregunta 02
Elabora un manual especifico o de políticas respetando las partes que componen los manuales.
Rúbrica | ||||
Puntos | Logrado sobresaliente | Logrado | En proceso/logrado con dificultades | No logrado |
4 untos | Elaboran un manual (especifico o de políticas). Consideran todas las partes y la estructura del manual, redacción y ortografía adecuadas, claridad de los contenidos. (4 puntos) | Elaboran un manual (especifico o de políticas). Consideran algunas partes de la estructura del manual; redacción y ortografía adecuadas, claridad de los contenidos (3 puntos) | Elaboran un manual (especifico o de políticas). Consideran algunas partes de la estructura del manual, redacción pobre, faltas de ortografía y falta de claridad en los contenidos. (1 puntos) | Elaboran un manual (especifico o de políticas). No consideran las partes de la estructura del manual, redacción pobre, faltas de ortografía y falta de claridad en los contenidos. (0 punto) |
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