Caso: Grupo AJE
Enviado por Christian Mata • 4 de Noviembre de 2017 • Informes • 547 Palabras (3 Páginas) • 238 Visitas
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"Caso: Grupo AJE"
Elaborado por: Cristian Josué Mata Gutiérrez
ESI-School of Management
Product Strategy
San Salvador,29 de Octubre de 2017
1. Elabore un análisis FODA de la situación de AJE Group y su portafolio de productos.
Fortalezas | Debilidades |
- Ofrecen bajos precios - Tienen presencia internacional - Amplia red de distribución soportada por operadores asociados - Se producen productos de alta calidad | - No tener posicionamiento en sectores altos - Bajos márgenes de ganancia - Pobre campaña publicitaria |
Oportunidades | Amenazas |
- Se encuentran en un mercado de constante crecimiento e innovación - Ingreso a nuevos mercados | -entorno económico global incierto y apreciación del dólar frente a las demás monedas - Ingreso de bebidas al mercado con precios mucho más bajos |
2. Identifique el ciclo de vida en la que se encuentran los productos del grupo.
Se encuentra en una etapa de madurez ya que los productos se han labrado un mercado, incluso para los competidores. La demanda es más o menos amplia y los costes han seguido reduciéndose.
3. Elabore un análisis del portafolio de productos del grupo.
Para el análisis del portafolio de productos se empleara la matriz BCG.
Vaca lechera: Big Cola
Es el producto bandera de la empresa, fuertemente posicionado gracias a su bajo precio y calidad.
Tiene una alta participación en el mercado, ocupándose en los niveles de preferencia en el mercado latinoamericano. También el producto genera márgenes de utilidad altos debido a su bajo costo, y esto permite a la empresa ingresar a nuevos mercados e innovar en productos.
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Perro: Sporade
Debido a que su participación es baja en el mercado, falta más difusión y promoción del producto, su mercado es de crecimiento lento, tiene bajo consumo por el público y genera pocas utilidades.
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Interrogante: Cool Tea
Debido a los nuevos gustos y preferencias de los consumidores se apuesta mucho con este producto, además hay demasiada inversión en publicidad del producto.
Se piensa que el bajo costo de cool tea creara oportunidades para incrementar las utilidades.
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