CASO DE MODELACION CUANTITATIVA
Enviado por pinkclau28 • 13 de Octubre de 2014 • 296 Palabras (2 Páginas) • 318 Visitas
La gerencia reconoce que la capacidad de su prensa de Pittsburgh es una limitación obligatoria. ASC tiene la opción de incrementar la capacidad de esa prensa del valor actual de 700 toneladas a 800 o 1400. Para evaluar esas alternativas de expansión, ASC necesita saber los ahorros anuales bajo cada opción.
Solución
700-----$392416.66
800-----$390916.66
1400__$382516.66
Por lo cual deducimos que conviene aumentar la capacidad de la presa 1400 porque reduce el costo.
El gerente de Ventas de ASC acaba de recibir una oferta de compra, tanto de Japón como de Corea, de 200 toneladas adicionales de acero de bajo calibre. Por esta cantidad de acero, Japón está dispuesto a pagar $60000, mientras que Corea ofrece $65000. Como éste es un pedido de una sola vez, la gerencia de ASC no desea contratar mano de obra adicional, y la fuerza de trabajo actual le permite as ASC aceptar una sola oferta ¿Cuál es su recomendación?
Solución
Nos conviene Japón porque se puede aumentar en infinito en las siguientes combinaciones, JBPBU, JBYBU y JBYCH y también no es necesario contratar mano de obra, asi como nuestros costos totales son de 446866.66. Y en cambio en Corea solo se puede aumentar en las siguientes combinaciones, CBYBU y CBYCH y su costo total es de 452866.66.
El departamento de contabilidad de ASC acaba de descubrir un error en su cálculo de costo de embarque de Butte a Pittsburgh. El costo corregido es de $25. Por tonelada en vez del valor anteriormente reportado de $10 por tonelada. Basándose en este cambio, ¿Cuál debería ser el plan corregido para ASC? ¿Cuál es el nuevo costo mensual?
Los costos mensuales totales son
JAPBU 297
JBPBU 282
CAPBU 327
CBPBU 312
TAPBU 317
TBPBU 307
MAPBU 267
MBPBU 262
Plan nuevo:
JAPBCH 50
JAYBU 317
JAYCH 33.33
JBPCH 200
CAPCH 200
CBPCH 100
TAYCH 200
TBYBU 100
MAPCH 150
MBYBU
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