CASO DE OMAMET
Enviado por Chsjsdek • 22 de Octubre de 2021 • Ensayos • 594 Palabras (3 Páginas) • 99 Visitas
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CASO DE OMAMET
NOMBRE: Consuelo Bruna Bruna
CARRERA: Nutrición y dietética
ASIGNATURA: Emprendimiento
PROFESOR: Nenad Yukich Loren
FECHA: 25-10-2021
Introducción
Ahora te solicitamos responder las cinco preguntas que debió resolver Omamet para definir una idea de negocios:
- ¿Cuál es el producto que se pensó ofrecer?
En la empresa OMAMET, se enfocó en ofrecer piezas mecanizadas y especializadas de bronce, acero y aluminio. Después Se enfoca de ofrecer productos de mejor calidad y que prestarán un buen servicio se especializa en la fabricación y comercialización de piezas y repuestos, en diversas aleaciones de bronce, plomo, aluminio, manganeso, níquel, acero y fierro fundido, entre otros.
- ¿Para quién es?
La empresa está orientada a satisfacer las necesidades y la demandas de mineras , papeleras , pesqueras, acereras , es decir se enfoco en la industria en general.
- ¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad.
d) ¿Cómo se produce?
c) ¿Por qué los clientes lo preferirían?
Mm ¿Crees que Omamet se expuso a algún factor de fracaso? ¿Cuál(es) y por qué? Fundamenta tu respuesta. Para obtener más información sobre los factores de fracaso, revisa el tema 4 de la Lectura la unidad 2.
Considero que se expuso a un solo factor de riesgo, debido que para poder comenzar el negocio él no contaba con capital insuficiente debido a que inició Luis Gutiérrez con solo $ 40.000 , por lo tanto al tener esa dificultad accionaria que todo sería más complicado y existieran más problemas, lo cual es un valor demasiado insuficiente para iniciar un emprendimiento . También es importante considerar que comenzó trabajando con su cuñado y su hermano, por lo cual ellos no tenían los conocimiento y la experiencia necesaria para trabajar en ese rubro, por lo contrario si Luis hubiera tenido suficiente capital que se necesitaba para comenzar , hubiera tenido los medios para empezar con gente más experta para tener resultados favorables, por lo cual hubiera estado satisfecho él y sus trabajadores con los resultados que se fueran obteniendo .
Además considero ese fue el único factor de fracaso al cual se expuso, debido a que Luis Gutiérrez siempre era perseverantes ya que tomo cursos en gestión y plan de negocios, tecnológicas en diferentes partes del mundo, participo en misiones, recibió consultorías, y busco diversas formas de financiamiento . Por lo cual Luis Gutiérrez siempre creyó que su negocio independiente de las dificultades que se presentaran él buscaba una oportunidad para sacar adelante su negocio.
Estos son los 15 motivos del fracaso que podría haber cometido un emprendedor (Entrepreneur Magazine, 2014):
La falta de experiencia en el sector.
Una mala ubicación.
La falta de un plan de negocios.
Perder demasiado tiempo en elaborar el producto y la estrategia.
Empezar sin el capital suficiente.
No tener mercado.
Querer empezar a lo grande.
Un crecimiento excesivo.
Publicidad insuficiente.
Estar demasiado solo.
Abandonar demasiado pronto.
Rodearse de personas poco capaces.
No ubicar al cliente en el primer lugar.
No adaptarse.
Falta de compromiso.
Si Omamet quisiera aplicar políticas de sustentabilidad que permitan el cuidado y respeto por el medio ambiente y sus trabajadores, ¿qué medida le propondrías? Nombra dos y fundamenta tu respuesta.
El emprendedor es innegablemente un líder y una condición necesaria para el éxito del emprendedor es creer en sus propias capacidades, conocimientos y habilidades, valorarlas y actuar de manera congruente con ellas permanentemente. ¿Crees que Luis Gutiérrez, el emprendedor que creó Omamet, tiene estas características? Fundamenta tu respuesta
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