CASO EL NUEVO ROL DEL CFO

EL NUEVO ROL DEL CFO

• El CFO ahora debe ser visto como un defensor o analista de los riesgos, que pudieran amenazar la sostenibilidad del negocio, mismos que se reflejan en los estados financieros.

• En la actualidad el CFO debe incorporar a sus habilidades la habilidad de comunicación o de relaciones públicas, para venderse y convencer a los diferentes grupos de interés de la empresa sobre los aportes del negocio. Además de que debe exponer la situación financiera a los accionistas, tanto en las empresas públicas como en las privadas, explicando no solo lo del ejercicio anterior sino lo que probablemente ocurrirá en los siguientes ejercicios.

• La función del CFO debe agregar valor al negocio para convertirse en parte de la estrategia, ya que los analistas bursátiles suelen ser severos ante cualquier tipo de inconsistencia entre lo planeado y lo realizado.

• Es de suma importancia considerar los riegos y la forma de administrarlos, así como reportar lo que ya paso.

• El CFO debe asegurarse de que la liquidez no sea un impedimento para el crecimiento de la empresa. Haciendo mejores presupuestos, correr escenarios más realistas, así como ayudar a la dirección general a planificar el futuro con mayor certeza.

• Conseguir un serio compromiso del Director General en el área financiera y a nivel del Consejo de Administración.

• Antes de tomar una decisión de la transformación financiera hay que contactar a los socios y escuchar a todos aquellos de quienes se espera una colaboración y así disminuir los riesgos.

• Traducir los datos y los análisis para el entendimiento de todos.

Los 7 hallazgos de la Dirección de Finanzas.

• Cerrar las brechas de la información. Dar información oportuna, veraz y suficiente, ni más, ni menos.

• Elegir tecnología innovadora. Ser un experto en las capacidades de esta herramienta para entregar la información analizada y a tiempo.

• Rodearse de gente con talento.

• Posicionar el perfil del área financiera. Explicando lo que ofrece a clientes y demás divisiones, sobre todo la comercial y la de operaciones.

• Riesgos de la regulación. Ejemplo los cambios en las normas contables son un reto porque aumenta el riesgo.

• Todos los riesgos recaen en el CFO. Hay áreas de riesgo en las que el CFO es el responsable directo, en otras no es responsable pero tiene una influencia importante, y en algunas mas solo requiere estar enterado o informado.

• Inteligencia en la consultoría externa. El CFO debe contar con apoyo externo para determinadas tareas, sobre todo en las empresas

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