El Nuevo Rol Del CEO

El mercado global interdependiente trae la promesa de nuevas oportunidades. Ser "global" significa ir más allá de la estructura multinacional pero las actuales estructuras de gestión de las empresas muestran un comportamiento poco diferenciado.

Las empresas con visión de futuro tienen que transformar sus modelos de negocio.

¿Cómo es que los modelos actuales de gestión financiera tienen la flexibilidad para alojar y permitir esta transformación?, ¿Cómo saber que las organizaciones financieras van a ir hacia la globalización, nuevas oportunidades y desafíos?, ¿Que modelos de gestión financiera tiene la flexibilidad de alojar y permitir la transformación estratégica y operativa?, ¿Cómo harán las empresas una dirección y desempeño excepcional de la gestión de riesgos?, ¿cuál es el rol del CFO con respecto a la gestión de riesgos?

Tras el análisis, surgieron cuatro temas clave:

 La versión actual de la globalización es mucho más tangible y urgente.

o Con visión de futuro las empresas definen las operaciones y funciones basado en el costo, las habilidades y el correcto ambiente de negocios.

o Quieren pasar de "qué hacer" a "cómo hacerlo".

o Este cambio requiere de la innovación del modelo de negocio y transformación operativa.

o El 62% de las empresas con ingresos de más de 5 millones han encontrado eventos de riesgo importantes en los últimos tres años, la mitad no estaban preparados para ello.

o 8% y 7% de los riesgos identificados eran estratégicos, geopolítico, ambiental, operacional, o legal a pesar de eso, sólo la mitad de nuestra encuesta reconocen que tienen cualquier tipo de programa formal de gestión de riesgos

o cuando se le preguntó a los CFO qué temas encabezan su agenda, se les dificultaba priorizar

o Los dos temas del programa de más bajo rango en importancia fueron dirigir la integración de la información y el apoyo a gestión de riesgos.

 El surgimiento de la organización financiera integrada (IFO)

¿Cuáles son los controladores para llevar a flote a las empresas financieramente?

o Las empresas grandes deben tener un común de definiciones:

 Un estándar gráfico de cuentas

 Procesos comunes estándar

 Normas obligatorias globales

o Menos de 1 de cada 7 empresas están ejecutando esta combinación completa de controladores

o Los IFOs tienen un crecimiento promedio de los ingresos a una velocidad del doble que las de los no IFOs

o IFOs ayudan a sus empresas en un mejor desempeño que los no IFOs

 Rentabilidad y gestión de riesgos están a punto de llegar a la verdad

o El común de procesos y datos permiten que la verdad sea dicha y vista

o La estandarización de la empresa abre nuevas dimensiones y nuevas formas de ver volúmenes, ingresos y beneficios

o Los estándares permitirá a la organización definir sistemáticamente los elementos críticos de este modo, la conversación cambia de "son estos números correctos" a “¿cómo podemos usar estos números para mejorar nuestro negocio "

o Dos tercios de los ejecutivos de finanzas creen que una mayor integración es un imperativo que debe alcanzar, pero difícil de ejecutar.

 Las empresas están buscando directores financieros que lleven la gestión de riesgos.

o las empresas están mirando hacia el CFO para el liderazgo en la gestión del riesgo

o Los directores financieros están en una posición única para determinar y orientar el conjunto perfil de riesgo de la empresa

o Los CFOs entienden que la recompensa está intrínsecamente en la marea del riesgo, pero también son generalmente dirigidos por un carácter conservador

o Las actividades clave incluyen mas dirección 'top-down'

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